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最新5s学习材料汇总.docx

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文档介绍:5s管理学习材料

一、5s管理的概念
★什么是5S管理
5s管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、 清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马 拼音均以'"S\"开头而简称5s管理。5s管理起源于日本,通过规范 现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习 惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:
1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件 '"小
事\")
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施5s管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切 屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车 在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也未加维 护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计 测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作 业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改 变这样工厂的面貌,实施5s管理活动最为适合。
★ 5s管理与其它管理活动的关系
1、5s是现场管理的基础,是全面生产管理 TPM的前提,是全面品 质管理TQM的第一步,也是isO9000有效推行的保证。

2、5s管理能够营造一种 '"人人积极参与,事事遵守标准 '"的良好 氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工 的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一 时难以看到显著的效果,而5s管理活动的效果是立竿见影。如果在 推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5s管理,可以通过在 短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5s管理是现场管理的基础,5s管理水平的高低,代表着管理者 对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场 管理水平的高低,制约着is。、TPM、TQM活动能否顺利、有效 地推行。通过5s管理活动,从现场管理着手改进企业 \"体质\",则 能起到事半功倍的效果。
二、5s管理的定义、目的、实施要领
★ is----整理
定义:
◊将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
◊把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
◊不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值。
目的:
・腾出空间,空间活用
・防止误用、误送
・塑造清爽的工作场所

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留
在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹
具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
杂物品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成本核算失准。
汪息点:
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领:
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度

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上传人:cjc201601 2021/6/13 文件大小:27 KB

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