文档介绍：5s管理学****材料
一、5s管理的概念
★什么是5S管理
5s管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马 拼音均以'"S\"开头而简称5s管理。5s管理起源于日本，通过规范 现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作****惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作****惯：
1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件 '"小
事\"）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施5s管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切 屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车 在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维 护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计 测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作 业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改 变这样工厂的面貌，实施5s管理活动最为适合。
★ 5s管理与其它管理活动的关系
1、5s是现场管理的基础，是全面生产管理 TPM的前提，是全面品 质管理TQM的第一步，也是isO9000有效推行的保证。
2、5s管理能够营造一种 '"人人积极参与，事事遵守标准 '"的良好 氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工 的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一 时难以看到显著的效果，而5s管理活动的效果是立竿见影。如果在 推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5s管理，可以通过在 短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5s管理是现场管理的基础，5s管理水平的高低，代表着管理者 对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场 管理水平的高低，制约着is。、TPM、TQM活动能否顺利、有效 地推行。通过5s管理活动，从现场管理着手改进企业 \"体质\",则 能起到事半功倍的效果。
二、5s管理的定义、目的、实施要领
★ is----整理
定义：
◊将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
◊把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◊不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：
・腾出空间，空间活用
・防止误用、误送
・塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留
在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹
具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
杂物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。
汪息点：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
⑴、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度