文档介绍：关于执行力
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什么是执行力
企业执行力现状
如何有效提升执行力
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什么是执行力？
企业执行力整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略
目标的能力。
执行力分为个人执行力和企业执行力
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，指对
于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力；
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个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、
标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种
合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对
于企业不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。
什么是执行力？
（附表：企业员工构成要素）
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由表可以直观地看到越是高层所需要的技能越全面，因此企业高
层的执行技能比一般中层的执行技能和普通员的执行技能更重要。
什么是执行力？
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你是主动的中层吗？
企业执行力现状
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只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。
目前，x国企业内部普遍存在这样的现象：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；
10％的人正在等待着什么=不想做；
20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；
40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；
企业执行力现状
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你够主动吗？
1、在你一个人独处的时候，是否常常想到你的工作，尤其是否会
琢磨你工作中的不足？
2、你是否常常关注部下的工作并与之交流和检查，从而发现其中的不足？
3、发现工作中的问题，但并非是一个部门的事情，你是否会主动协调？
4、发现工作中的问题，但完全解决却不在你的权力范围之内，你是
否会主动了解情况并拿出解决方案？
企业执行力现状
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5、当总经理批评你这样做不妥的时候，你是否常常辩解你的原任
就一直是这么做的？
6、属于你部门的工作没有做好，总经理批评你时，你是否会向他
解释这是因为你部门中的＊＊＊工作不努力不认真造成的？
7、你对自己的工作是否经常做好横向与纵向的安排？
8、你是否常常主动去搜寻与自己工作相关的专业知识？
你够主动吗？
企业执行力现状
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9、你是否经常在上班时间感到自己闲来无事？或者说你很少有过工作
上的紧迫感？
10、你对涉及你部门的管理流程是否常常推敲？是否因为推敲而发现过
其中的纰漏？
12、你对棘手的问题是否喜欢放置不处理或者干脆绕道而行？
11、你对涉及你工作的非正式信息是否保持天然的敏感？
13、你是否常常有创新的渴望，或者说你是否有盼望比别人干得更好更
出色的冲动？
你够主动吗？
企业执行力现状
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