SIS追控系统剖析PPT学习教案.pptx

文档介绍：会计学
1
SIS追控系统剖析
《追控系统》的管理模式
第1页/共37页
目标是目的或宗旨的具体化、量化
目标计划系统
是企业奋力争取希望达到的未来状况，具体讲，是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期效果或结果。
第2页/共37页
目标管理的态度
在目标面前没有体谅和同情，所有的结果只有是或非
在具体目标和结果面前，没有感情、没有情绪可言，只有成功或失败
达成目标是管理者的职责，再大的困难也要拼
在客观的困难和障碍面前，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在执行结果面前，却：没有任何借口。
第3页/共37页
目标管理的流程
第4页/共37页
目标管理的前提
目标分解
目标分解一定要进行必要的沟通
设定目标时一定要利益共享
第5页/共37页
《五步目标分解法》
第6页/共37页
增员中的目标有效分解方式
认购
第7页/共37页
业务员增员活动的基本流程
公司
业务员
准增员对象
甄选面试
创业班
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
第8页/共37页
关于系统
追控系统
现场预约
领卡填卡
交卡出门拜访
微信请求回访
工作人员回访并反馈
晨会奖惩与指导
外勤层次
增员追控拜访期为6天(4+2)，业务员每天在公司职场完成3个有效邀约并将预约好的准增员信息卡交给内勤，才可离开职场。拜访完成后立即反馈信息，内勤逐一确认回访准增员，当日必须达成有效3访（面谈），第二天早会进行现金红包奖励（当日不出勤红包作废）。整个追控过程细致入微，使业务员的拜访：精准、规律、科学、高效。
追控工具：
面谈卡
增员彩页
滚动战报
访量追控表
价值回访表
面试统计表
第9页/共37页