文档介绍：企业如何有效鼓励员工
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 以鼓励机制为核心的人力资源治理模式
1．引言
2. 破解中国企业十大治理难题
3．案例与启示
4. 现代高绩效鼓励式人力资源治理模式
 
第二讲 增强对鼓励理论的认识和学****br/>马斯洛需要条理论模型
鼓励――保健双因素理论
公平理论
弗鲁姆的期望理论
斯金纳的强化理论
鼓励的实用人性内因模型
 
第三讲 员工鼓励的特点及思维要领
1．员工鼓励的特点
2.“三位一体”思维要领
3．了解员工需求的具体要领
4．制定有效鼓励政策的要领
第四讲 员工鼓励的原则
员工鼓励的一般原则
员工鼓励的高级原则
第五讲 企业鼓励机制的要领
1．中小企业的鼓励机制要领
2．大型企业（团体）鼓励机制要领
第六讲 领导鼓励下属的注意事项
引言
要注意给下属描绘“配合的愿景”
要注意用“行动”去昭示部下
要注意善用“引导而非控制”的方法
要注意授权以后的信任下
要注意“公平”第一的威力
要注意对部下进行有效相同
第七讲 员工鼓励的操纵本领
1．引言
2．员工气质与鼓励
3．人才类别与鼓励
4．引爆员工潜力的实用规矩
5．如那边理惩罚员工的诉苦
6．鼓励员工士气的十五大本领
第八讲 员工鼓励的误区
1．引言
2．员工鼓励的八大误区
第九讲 创建企业完整的有效鼓励平台
1．引言
2．12个有效鼓励平台方案
第十讲 高级经营治理人员的鼓励模式
1．经营治理层鼓励的须要性
2．企业年薪制设计
3．股票期权的根本模式
4．的根本模式
 ★讲师简介
 
张锡民
 
☆ 北京时代光彩教诲生长有限公司特聘高级培训师
 
☆ 企业治理硕士、南京理工大学培养客座传授，北方交通大学企业治理咨询协会客座传授，多家企管照料公司高级治理照料及高级培训讲师
 
☆ 北京南洋林德企业照料公司董事、副总裁、高级治理照料、高级培训讲师，为上百家企业提供过人力资源治理、经理人职业技能、营销治理、战略治理等方面的咨询及培训。。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第1讲 以鼓励机制为核心的人力资源治理模式
 
【本讲重点】
鼓励机制为企业治理难题之首
鼓励机制是深化企业生命力的底子保障
高绩效鼓励式人力资源治理模式
 
鼓励机制为企业治理难题之首
 
《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人、企业家和治理专家进行了一次视察，视察的题目是“中国企业的十大治理难题”。
这三个难题都跟企业的人力资源治理有关，都属于企业鼓励机制方面的问题。因此，如何创建有效的鼓励机制，已经成为当前困扰企业的最大问题。
 
【案例】
英国有一家著名的长命公司俱乐部，申请参加该俱乐部的企业寿命必须要凌驾300年。这家俱乐部成员的惟一配合点，就是这些企业都能追随时代造就出切适时代要求的鼓励机制，从而使企业具有高度的敏感性。这种敏感性包罗对外部市场变革的高度敏感，对企业内部治理的高度敏感，对企业生长技能的高度敏感，内部控制的高度敏感和对人才吸引的高度敏感。正是企业的高度敏感性塑造了企业的百年老店。
企业的敏感性来自哪里？就来自鼓励制度带来的企业活力。一家企业如何采取全新的鼓励机制雇佣优秀的员工，发挥他们的优势呢？世界著名的经理人韦尔奇给出的答案是：要搞好一家企业，要害是要给20%体现优秀的员工不绝地加薪，而不绝地淘汰企业里体现较差的10%的员工。只要企业的最高决策层能做到这一点，企业肯定就能办好。
 
1．提高企业经理人的自身素质
有些企业经理人，自己的素质较差，分不清哪些员工是优秀员工，哪些员工是一般的大概比力差的员工。识才之眼需要功力和经验的积聚。因此经理人自己的素质亟待提高。企业领导识人要识人本质，要看透员工的优势和劣势，要有洞察力，并且要敢于驾御人才。
 
2．创建科学的绩效考评体系
为了分清优秀员工和较差的员工，科学的步伐照旧要创建科学的绩效考评体系，这对企业领导人来讲更是比力职业化的问题。中国有些大中型企业已经颇有成效，但是大部分企业在绩效考评体系和科学的薪酬体系方面还做得很不敷。一定要把绩效考评、报酬薪酬和员工的利益紧密联系起来，这是鼓励机制中的核心内容。
 
3．领导要敢于用人
韦尔奇上面所说的对员工的治理要领，实质上是一个动态的历程。因此现在已经有了一定成效的企业并不能就此罢手。绩效考评、薪酬改造是个永恒的话题，要不绝地修正这种体系。企业治理惟一的目的就是用好人才，淘汰庸才，运用的优劣要害是要看企业领导人的素质和睦魄。对付中国来讲，主