文档介绍：鹤山市金碧晖家具制造有限公司“ 5S ”现场管理(车间)标准 5S 内容工作内容及标准自查频率整理= 扔掉废弃物车间不能有没单号的物料和没用的物品,多余的物品应及时退回仓库,没用的物品应定期申请相关部门判定后即时处理掉。 1次/日报废品应在生产当天或次日上午,请相关部门人员判定后, 确认无返修价值的,则应填好单据,二小时内作报废处理。 1次/日物料、成品、不良品和报废品要作品质状态标识, 按要求在标识牌上正确填写, 各类生产样品要放在指定的区域内存放并作好标识,随时选择处理、消化。 1次/日办公区失效过时的文件、资料、相关记录和其它物品要定时清理掉,可再利用的纸张则要收集好。 1次/日整顿= 摆放整齐物料、半成品、成品、不良品不得随意摆放, 要划分区域进行分类,整齐、安全、成水平直角放置,并做好相关防护措施。 1次/日工具、模具等物品不得随意摆放, 要按指定区域或在工具箱内分类,整齐并防护放置。 1次/日木地台板与铁地台板要分开叠放, 预备使用或正在使用的空地台板不准在车间内任意停放, 要按车间指定区域内一处成水平直角放置, 载物地台板要放置在物料区域内, 要求安全、美观成水平直角。1次/日外筒推车、车架推车、轮子推车、前叉推车、管料推车同各车间内部使用的自制推车、铁框等载具应在指定区域安全、整齐成水平直角放置。各车间不得摆放本车间不使用的载具。随时需维修的物品、机器、设备要即时报修, 并按指定维修区域整齐、成水平直角放置,各部门(车间)要维修的载具,需挂标识, 填写好报修时间、报修人等, 并由班长或主管签名, 并于二天内由原报修人将已维修好的载具自行取回车间使用。随时机器、设备和非低值易耗品工具(例: 气动风枪等) 要定期进行检查和保养。自定办公区域或地面、墙面、桌椅、文件夹等要摆放整齐, 干净不破烂, 抽屉要整洁不杂乱, 人行通道要保持畅通, 办公用品要做好安全、清洁、整理等必要防护措施。 1次/日工人的工作台面要保持整洁、干净, 对正常使用破损的工作台面、坐椅要急时修复、更换,对确实再无维修价值的作报废处理, 报废前由行政部进行实物验证,机械设备使用表面应定期除油、污自定整顿= 摆放整齐垢、并进行全面清洁、保养, 属焊接脱落的工具、载具、工作台面、工作柜(箱) 则由部门主管、班(组) 长负责人之间, 自行请求焊接部门帮助,重新焊接修复完成。各部门( 车间) 区域内不能有零件、管料、垃圾、使用工具等不准堵塞闸门, 消防通道要保持畅通无阻, 不脏乱, 各通道、车间、区域地面油漆区分线应根据各车间损毁情况(应在辨别不清时)进行不定时重复划线, 以达到区域效果。通道用绿色, 工作区、物料区用黄色,不良品区用红色油漆。自定清扫= 打扫干净地面、墙面, 安全防护网、风扇、电线、气管工具、机器设备、宣传标语、作业指导书等要保持清洁、干净, 并做好安全防护措施, 具体操作标准按照《安全文明生产管理制度》《安全生产操作规程》执行。 1次/日部门( 车间) 载具应当自行做好防护措施, 并且不定时进行清洁、防护、修复、预防产