文档介绍：框架车间生产现场5S管理制度
目的
井然有序、一目了然的作业现场，能够让员工身心愉悦地投入工作。为了能使5S管理规范化，以达到安全生产、文明操作，提高反应能力与质量，降低成本，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于江苏大全长江电器股份有限公司框架车间生产现场。
全面5S管理小组机构和职责
各工段长
经理助理
部门经理
、副组长负责框架车间的全面5S管理监督检查，5S组员负责组织计划、监督检查、考核工作；
，监督各责任区的5S执行，并配合5S管理小组的各项活动；
各班组5S执行要素
、通道、墙面、看板
保持地面无纸屑、油纸、油污、铁屑、木屑、积尘。
保持通道畅通无阻，所有物料放在黄色大过道线以内；
保持墙面、玻璃等无损坏，无脚印、油污印等；
保持区域看板、宣传栏清洁，工作区电源控制箱门关闭；
保持物料标识清晰、正确，无乱堆乱放、物料按横平竖直放置；
保持首检工具箱无灰尘、污迹，门关闭，量具摆放整齐，不放茶杯和饮料瓶；
保持标准图纸、合同图纸和工艺放置整齐；
保持作业区的站柱放在规定位置，链条按要求悬挂；护栏和站柱保持清洁；
保持货架上无污迹和杂物，物料存放整齐，标识正确清楚；
保持工作区域无雨具、衣服等物品，需集中存放于更衣室；保持工作台下物料摆放整齐
；
保持机床清洁，无大量黑油污，机床上无铁屑，按规定加注机床润滑油；
保持模具等机床配件摆放整齐，按标识存放；
保持风扇清洁，无人时能切断电源；
保持每天填写设备点检记录；
保持下班后切断照明灯和机床电源，中午和夜班吃饭时间机床关油泵，操作面板电源可以不关；
保持佩戴劳保用品上岗（手套、耳塞、眼镜、劳保鞋等），
操作工在监控机床生产，上班时间不玩手机或串岗；
车间内不吸烟，不酒后上班；
保持废品箱内无饮料瓶、纸屑、木屑等非金属杂物；
保持清洁工具整齐地悬挂在规定位置，每天清理垃圾；
实施具体方法
各保洁区、生产现场责任人参见附件《钣金车间机床保养责任表》
，有关标准可参见第4点“各班组5S执行要素”。
，每月不定期检查2~4次，每月综合考评一次。检查评委对照相应