文档介绍：Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
公司员工奖励制度
公司员工奖励制度
一、总则
：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
：公司全体员工
：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则
，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;
：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;
：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;
、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
三、奖励的目的、方式和类型
，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
、经济奖励。
。
、奖品。
，由行政人事视具体情况确定奖励内容。
，也可合并执行。
;
-500元;
四、惩戒的目的、方式和类型
;惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。