文档介绍:WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-WEIHUA1688】
瓷砖仓储方法
瓷砖仓库管理方法:
1,破损少1%。
2,漏货少1%。(比如某某花片,腰线,要的时候找不到,不要的时候找到一大堆。)
3,死货少1%。(可以计算每个月,某种产品出货数量,避免一次性压多而死货。)
4,处理少1%(积压6个月以上,就要促销。8个月以上,半卖送,10个月以上,要处理!!)
5,缺货少1%(了解每款砖的销售进度,良性库存是3个月,如一个月卖100箱,你的库存理性是300箱,建立与工厂排产沟通良好的库存安全线,千万别订单没货给。)
6,调货少1%(尽量减少常规产品从工厂发快运,贵;不要四处兄弟店,多城巿调货。更贵)
7,资金少1%,流转快。
8,享受工厂促销少1%。(不要贪促销,也不错促销时机)
9,尾货少1%(不要仓库一个编号,10个堆头,每堆一点点)
10,总结:以上八条,仓库管理好,每条节约纯利1%,一点不夸张,8条就是8%。如果你一年从工厂发100万,纯利是8万。有个朋友,厂家发货约4000万每年,那意味着是320万。足够你请个人管账,请10个搬运盘点仓库了。各位老板:别再抱怨,告诉别人,一年做多少销量,赚的全是库存,这只是你的仓库管理水平问题。能力不行,别怨人!经销商如何管理好仓库?共勉!
经销商在仓库管理方面,很少能管理的清爽清爽的,大多数经销商仓库一眼看过去,往往货堆满仓,条块混乱,且大都是具备如下几个特点:
1、仓库越便宜越好,许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库,很少有愿意去租专业库的。
2、仓库的多功能合一,仓库也是车库甚至是员工的住宿也混杂其中。
3、损耗商品多,且没有进行集中妥善存放。
4、条块管理不清晰,产品未曾实现分区管理。
5、商品叠放不规范,往往是货箱上下不齐,上面向左歪或是向右歪,最底的箱子可能已经压变形了。
6、货堆上看不到货卡,仓库内的管理帐目简单。
7、防盗,防火,防鼠。防潮措施不到位,很少考虑货品之间的质量影响问题。
8、很少考虑仓库内的清洁卫生。
一句话概括,不专业不清爽。这些混乱的管理方式给经销商带来的弊端是明显的,首先是商品的损耗大,商品难以做到先进先出,出货速度和效率也就难以保证,对业务工作难免有影响,仓库的有效使用率有限,且隐形费用增大,这又导致仓库的使用成本上升,还有一点的是,仓库的混乱局面非常影响经销商的公司形象,现在厂家的市场开发代表一般都是第一个看经销商的办公营业场地,第二就是要看经销商的仓库,经销商的仓库状况不仅仅代表着该经销商的实力,还能直观反应了经销商的内部管理水平,甚至会对厂家对经销权的决定会产生一定的影响因素。当然,做好仓库的管理不是仅仅给人家看的,更重要的是自己使用起来要做到高效便捷。
综合到市场环境变化趋势,当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期,经销商的升级是个系统的升级,包括人力资源管理升级,财务管理升级,运营管理升级等等,当然,其中也包括这个仓库管理升级。这里总结了