文档介绍：目的
为有效地掌握供方产品的质量、价格、交期、配合度,使得采购、生产制造能有效地进行。
范围
供应本公司所需产品的原(物)料、零件、委托外加工品、包装材料以及提供运输、咨询辅导或其他服务的供应商。
定义
供应商:零件供应商、委托外加工检验协作厂商以及提供各项服务公司的统称。
职责
(物)料、零件、委托外加工品、包装材料的供应商。

、调查与洽谈。
。
。
:负责评估及考核供应商的质量状况、质量控制能力。
:负责评估及考核供应商的产品制程能力、生产技术是否符合本公司的质量要求。
、咨询、辅导或其他服务性质的供应商。
:负责找寻、调查、评估、考核与其作业相关的服务性质供应商。
:负责核准合格供应商名册的登记与撤销。
供方管理办法
5、内容

流程职责单位相关说明表单
供应商
寻访、调查
采购部采购管理办法
相关部门

组织对
供应商评估
否采购部∕质管部供方评估表
技改部∕相关部门
合格供应商
申请及核准

否采购部∕相关部门合格供方名册
副总经理
登记
采购部∕相关部门合格供方名册
供应商考核
采购部∕质管部供方考核表
相关部门
合格供应商
撤销及核准
采购部合格供方名册
副总经理供方管理卡
撤销登记
采购部合格供方名册
相关部门
存档
采购部质量记录管理办法
相关部门
(物)料、零件、委托外加工品等。
、调查及完成评估报告呈副总经理核准后登记于“合格供应商名册”中。

:
1).质量保证:针对供应商品保证的审查与了解。
2).生产设备及技术:确认新供应商工程承制能力、生产技术及设备,是否符合本公司的质量要求。
3).其他:确认新供应商财务状况、交期是否稳定、价格是否合理、现场环境是否整洁、生产状况是否符合法规的要求等。
:由采购部召集生产部、质管部、技改部等人员组成评估小组。
,应填写“供方评估表”,评定为A、B级为合格供应商,C级为不合格供应商,应列入待观察厂商或不予以合作。
等级
分数
A
90分以上
B
60—90分
C
60分以下

、B级的供应商,由采购部填写“供方管理卡”连同“供应商评估表”审核后,呈副总经理核准。

,由采购将其登记于“合格供方名册”,作为今后合作的厂商。

1).国内外颇具知名度的厂商。
2).本公司现有的供应商年度考核A、B级或体系生效前交货无重大质量问题的厂商。
3).客户特别指定的厂商(如通过ISO国际标准认证的厂商)。
4).经第三者认证机构评鉴为合格厂商。
5).服务业以副经理核准