文档介绍：＊*＊*＊有限公司项目策划标准流程图
有关部门及人员
否
提交项目申请书
立项申请与审议
项目审议
主观判断
客户需求
项目策划与需求分析(市场调查报告)
项目可行性研究
通过
文件归档
通过
项目组织、进度预估、利益分配
对外合同审批、成本监控
授权予项目经理
项目进度汇报,月度考评
项目实施及完成
项目总结
考评项目经理
一、项目介入阶段：ﻫ1、 初步接触ﻫ咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户。ﻫ了解客户需求，解答客户问题。ﻫ介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料。ﻫ商定进一步洽谈的内容、时间及地点ﻫ2、 进一步洽谈确定课题：ﻫ客户企业介绍情况,提出咨询要求与希望。ﻫ研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架。ﻫ实地考察客户企业及环境。ﻫ双方确定项目框架和目标。ﻫ根据企业期望做准备性调查。ﻫ3、 提交项目建议书及合同签订。ﻫ根据客户需求提出项目建议书。ﻫ双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
拟定并签订合同,作好项目开展准备工作。ﻫﻫ二、 项目启动阶段ﻫ1、 确定项目领导小组ﻫ根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组，直接监督管理项目的开展。ﻫ确定双方项目主要负责人。ﻫ确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。ﻫ２、 确定项目计划
由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标,结构细化,时间进度,人员要求和其他后期准备。ﻫ根据经验提出初步计划建议。ﻫ准备项目开展所需的资料、表格等。ﻫ３、 确定联合工作组ﻫ根据项目计划要求,成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。ﻫ拟定工作计划和时间进度。ﻫ拟定调查分析计划。ﻫ针对项目需要对联合工作组成员进行培训。ﻫﻫ三、 调查分析阶段ﻫ1、 调查分析和座谈会ﻫ企业各部门介绍其职能情况,工作中存在的问题和改进的要求。ﻫ根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈。ﻫ主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。ﻫﻫ深入调查分析,了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、 初步诊断并提交诊断报告ﻫ       整理分析调查资料,对问题分类。
       弄清客户企业进行革新和有效解决问题的能力。ﻫ       利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架。ﻫ       提交诊断报告。ﻫ
四、 方案设计阶段ﻫ1、 提交初步设计方案
       在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进方案设计,并根据客