达能并购娃哈哈PPT学习教案.pptx

文档介绍：会计学
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达能并购娃哈哈
达能公司的背景
世界食品业排行第五的行业巨人。娴熟的并购技巧是其成功的秘诀。
创立于1966年的法国公司.
原本是一家玻璃专利制造企业。上世纪80年代，受到产业衰退的威胁，达能开始了艰难的转型。在经过了多次的并购之后，达能逐渐形成了自己的产业模式，并很快成了能与可口可乐、雀巢等公司相比的食品饮料业新贵。
达能目前集中在三个核心业务上，奶制品、饮料和饼干，并且正在进行全球扩张。
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达能在中国
在中国，达能更是取得了巨大成功.
通过并购手段已经参股、控股了多家著名本土品牌，包括娃哈哈、乐百氏、正广和、光明乳业。
公司计划，2007年要将中国的业务做到其全球的10%，2011年占到20%。
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达能在华投资路线图
1987年，成立广州达能酸奶公司
1996年，达能开始与娃哈哈建立合资公司
1996年，%的股权
2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权
2000年，达能获得光明乳业5%股权
2001年，达能亚洲有限公司参股光明，比例为5%
2004年，收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。
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达能在华投资路线图
2005年4月，%，成为该公司第三大股东
2005年10月，%股权
2006年7月，法国达能成为中国汇源集团的第二大股东
2006年12月，达能与蒙牛组建合资公司，达能持股49%
2007年2月，达能在汇源果汁IPO时行使优先认购权。
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娃哈哈的背景
1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程。
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2007年4月：法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、%的股权。
宗庆后达出了“民族品牌存亡”的底牌，以期获得媒体和公众的同情。
达能恶意并购娃哈哈
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焦点问题
达能称：
根据1996年达能与娃哈哈建立合资公司时的合资合同、合资章程以及商标转让协议约定， 娃哈哈商标已经约定转让给合资公司，但在转让协议签订之后，约定转让的商标迟迟未能过户到娃哈哈合资公司名下。
宗庆后对此解释说：“国家商标局正在办理”，从未告知达能集团该商标转让已不能进行。
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焦点问题
1999年，为解决在商标未过户之前娃哈哈合资公司合法使用商标的问题，双方又签署了一份《商标许可合同》，明确说明商标转让正在国家商标局的审批办理中，在商标尚未过户前，娃哈哈集团公司许可娃哈哈合资公司作为商标的独占使用权人。
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宗庆后的话
我们与达能目前的焦点主要是达能想并购我们的与其非合资公司，我们不同意。
而其以我们原合资合同中我方承诺不生产经营与合资公司竞争的产品，及商标使用许可合同中，我方可以在其他产品上使用娃哈哈商标，但必须得到合资公司董事会同意才可为由，通过法国政府向我国各级政府告状，期望通过中国政府对我们施加压力，迫使我们就范，让其并购。
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