文档介绍：Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
关于公司发展和管理体制改革建议
关于公司发展和管理体制改革的建议
我公司自2008年三月正式生产以来，已经走过两年的历史。两年来，在生产、质量、服务等环节出现了许多问题，发生这些问题的原因目前还尚未得到根本的解决。我感觉，这些问题如果得不到彻底的解决，公司将无法在市场立足，无法继续生存下去。我认为公司目前主要存在以下几个问题：
第一，领导的观念存在一定的偏差。迁就心理、凑合心理在每个人心中都不同程度的存在：一是主要精力用于处理具体的、事务性的工作多，考虑公司的发展建设少，考虑宏观控制少；二是在用人上没有把聚集一流人才作为公司发展的首要任务，作为保证产品质量的基础工作去做，仅靠以干代训去培养人才显然是不能获得高素质人才的；三是在材料的使用上标准不高。想用低档次的材料、低品质的材料做出一流的产品显然是做不到的，这样就必然造成产品质量的不稳定；四是在产品质量上追求合格多，追求优质少，标准不高。
第二，公司的内部管理体制上还存在着吃大锅饭的现象。虽然我们现在实行了效益工资制，但效益工资的管理上还比较粗放，只和产量挂钩，不和完成任务的标准联系，要求还比较低，满足于能完成生产任务，对于完成任务的质量、数量要求不严，没有对每个人的工作情况进行具体的考核，除大的失误造成经济损失处罚外，根本体现不出效益工资对员工工作积极性的调动作用。这样的效益工资只是对公司控制生产成本起到了一定的作用，对于公司的管理和以往区别不大。
第三，管理人员、技术人员力量薄弱。管理人员只能勉强完成值班期间的生产任务，很少有精力去抓公司的日常管理，公司的管理制度和各个岗位的操作规程
得不到有效的落实，造成公司的正常运转不够严谨，有令不行有禁不止和随心所欲现象时有发生，领导及管理人员和员工的交流几乎没有，更谈不上对员工的教育，人性化管理还做得不够；正常的月、季、半年的检查、考核、评比、讲评都得不到落实；公司综合部门在组织管理等方面的服务保障工作也未能及时到位，与公司的正规化建设差距较大。技术人员除完成正常的原材料、产品的检验外，很少有时间去学****专业知识，更何况无人组织，无人督促、无竞争机制，至于平时对混凝土的研究、试配，若无人牵头，更无法落实。
第四，应有的机制或有效的工作秩序尚未建立完善。一是例会制度没有建立起来。公司应定期召开例会，研究、安排部署当前工作，查找工作中存在的不足，而不是出问题才开会“补窟窿”，但目前我们基本上是这样，没有建立起例会制度，没有形成这样一种****惯，靠临时面对面的交代解决问题，显然是不够的，只能是看到什么抓什么，想到什么抓什么，什么着急抓什么，严重缺乏对工作的研究、分析、预判，更无法集中多数人的智慧；二是信息通报制度没有建立起来。如未来一周气象信息无通报，销售、生产信息无通报，公司建设信息无通报等等，各部门只能被动地应付工作，而做不到主动地去迎接工作，工作中没有主动权；三是值班制度执行的不够好。领导值班不如部门值班，值班期间不在岗、不尽责的现象还比较普遍，此外，交接班不正规，不明确的现象还很严重，由于交接班不清造成的扯皮现象还比较多，生产中因交接班而受影响的现象时有发生。四是竞争机制还没有建立起来。考评、奖罚的力度还不够大，还不够及时，