文档介绍：Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
儿科未来五年发展规划
儿科未来五年发展规划（2016年——2020年）
2014年在医院领导大力支持下，全院医务人员共同努力下，儿科从无到有，从小到大，从产儿混合科室到独立的科室，有了长足的发展。成立以来，儿科取得了一定的成绩，但还存在许多需要完善的硬件及软件建设。为进一步加强和完善儿科建设，提高治疗技术水平和服务能力，按照医院儿科体系建设总体思想和要求，制定儿科未来五年发展规划。
我院儿科目前现状：我科是一个集临床，预防，保健为一体的科室，科室拥有医生六名，其中主治医师一名，执业医师一名；护士五名，护师一名，护士四名。新生儿兰光治疗仪一台，经皮测黄疸仪一台，儿童保健测评系统一台。
目前我科存在问题：
(一)、我科目前虽然医务人员有六名，但医生大部分为刚毕业的年轻医护人员，专业技术及临床经验不强，虽然能够较好的完成目前临床工作任务，但缺乏深化发展能力。
（二）、我科医疗设备还不完善，病房布局不完善。
（三）、儿童保健项目目前尚不完善，无法满足患者要求。
三、发展规划：
针对我科室目前情况和存在问题，确保儿科的长远发展，根据我院发展思路，制定规划如下：
（一）、加强科室医务人员的思想水平学习：教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立为患者服务，以患者为中心。培养良好的素质，美好的医德，加强自身工作责任心。能够用三个代表和党员标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，互相交流思想，不断提高政治理论水平。
（二）优质服务：加强医患、医护之间沟通。1、新入院病人热情接待。2、宣教认真仔细。3、及时对新入患儿进行诊断、治疗和抢救工作，加强穿刺技术。 4、加强危重病人抢救制度。5、保持病区干净、明亮适舒 6、彻底转变观念，底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。
（三）科室加强落实核心制度，三级医师查房制度，院感防控制度等等。科室成立1、医疗质量管理小组2、医疗安全小组3、医疗管理小组4、急救应急小组5、病案管理小组6、院感控制小组。科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
（四）科室抓好医疗质量管理，1、抓医疗文件书写，从病历抓起，严格遵守病历书写规范，科主任，二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。2、抓危重病人抢救及疑难病人诊断和治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清楚科内讨论，1周诊断不清院内讨论。3、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签好每一份知情同意书，治疗协议书等，质控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈，并做处罚、奖励。
4、抓医疗安全不放松。
（五）、完成儿科病区的建设
1、计划培养1-2名儿科医生及护士，增强儿科医护人员力量，提高儿科诊