文档介绍：会计学
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中国内地社会企业发展模式选择之困
中国内地社会企业发展模式选择之困   不同投资模式社会企业的市场拓展力比较
发展模式
NPO慈善型\NPO企业型
混合投资型\私人投资型
1、投资
捐款、投资(不计财务回报)
股权、风险投资，贷款
2、财务收入
政府和市场购买服务，捐款
政府和市场购买服务
3、所有者
社会，易缺位
个人、混合，权利明确
4、治理
受托人-理事会权责模糊
受托人-董事会权责分明
5、分配
不分配利润
社会收益为先, 分配利润
6、激励机制
类公有制小企业，缺乏激励机制
类私人企业，有激励机制
7、人力资源
低于市场价格，缺乏吸引力
市场价格，有竞争力
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中国内地社会企业发展模式选择之困   不同投资模式社会企业的市场拓展力比较（续）
发展模式
NPO慈善型\NPO企业型
混合投资型\私人投资型
8、产品价格
低于市场价
“道德绑架”被压价
市场定价
9、产品质量
因竞争性低而易粗放
靠质量赢得市场
10、效率
捐助、道德优越感，影响效率
市场竞争压力，注重效率
11、税收
交税
交税
12、信息披露
向政府和社会披露财务信息
透明度高
向政府企业监管部门和税务部门披露财务信息（非上市）
13、规模
个人因素强，难以标准化和复制
可以标准化和复制
14、设立
NPO慈善型需双重管理，登记难
工商登记
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企业的目标和伦理（摘自《创业的价值：英国社会企业》
主流企业
注重社会责任的企业
社会企业
竞争目标
以价格和质量取胜
以道德取胜以
这两者取胜
客户
以现场购买满足客户
以道德交易满足客户
视客户为公民
底线
单一（利润）
单一（利润），但有独立的公司社会责任报告
三重或多重（利润、社会、环境）
长期目标
企业发展
确保企业为当地社区作出贡献
以可持续的商业模式实现社会或环境目标
成功指数
为股东带来利润
提升公司形象
解决预先确认的社会/环境问题，提高股东的价值
环境与社会
处于边缘地位
整合到企业的某些方面之中
核心使命
股东
股东
股东、当地社区或范围更广的社会
股东、员工、当地社会或范围更广的社会
中国内地社会企业发展模式选择之困
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中国内地社会企业发展模式选择之困
总结：
1、社会企业四种投资模式的市场拓展能力
NPO慈善型最弱
NPO企业型次弱
混合投资型较强
私人投资型最强。
四种类型的社会企业都可以尝试，都有其独特的社会价值。
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中国内地社会企业发展模式选择之困
2、NPO慈善型社会企业，从投融资条件、治理结构、人力资源发展、激励机制、管理效率、产品竞争力等市场开发的基本条件方面均不具优势；还有登记注册难的制度约束、公众对于道德消费的文化准备不足（国外消费者愿意付更高价格接受社会企业产品、国内消费者则要求从社会企业买到更便宜的产品—比如不愿为同等水平的培训付同等费用，道德消费变成“道德绑架”）等外部条件亦很不利于该类社会企业的发展。
最难以克服的困难是，如果成功，创办人肯定是一位卓而不群的社会企业家，因为人之不可复制，决定了社会企业难以复制，做不大。世界各国概莫能外，何况中国。
尤努斯的乡村银行因为具备金融机构财务流程标准化的条件，属于特例。
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中国内地社会企业发展模式选择之困
3、NPO企业型在在融资手段上强于NPO慈善型，可以从银行获取贷款，但在机制上并无本质差异。这类社会企业的产权结构很像我们记忆犹新的公有制小企业（国有或集体），当然，他们有社会使命的感召，这是过去公有制企业所不具备的。
从资本效率看，“公有制效率高于私有制”的说法肯定是违背人性的无稽之谈。那么，类公有制的社会企业是否能够以道德的力量来克服人性的弱点，创造出比私人投资更高的效率，从而做强做大，我不敢肯定。
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中国内地社会企业发展模式选择之困
4、两类NPO型社会企业在获取捐赠和政府资金扶持上有优势。但这一优势也很容易转化为劣势，有人“埋单”和道德优越感，容易降低这些机构的效率意识、竞争意识。多数虽然死不了，但也活不好；或有资助则活，无资助则死。
这类社企对于领导人的要求特别高，他们不仅需要很强的获取慈善资源和市场资源的能力，还要有坚定的信念，坚强的意志，超人的智慧和圣徒般的道德情怀。
在人力资源发展和团队激励上，也必须把握好精神和物质的尺度，任何方面的过犹不及都会给机构发展带来不测。