文档介绍：Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
市场营销项目六
项目六企业的产品策略分析
项目任务书
任务名称
产品策略分析
任务编号：06
要求
能够利用计算机查找团队所模拟企业的产品的相关资料，包括产品整体概念、与产品组合相关的概念即产品组合、产品线、产品项目，产品组合的宽度、长度、深度和关联性，所模拟公司某一产品所处的生命周期的资料。
能利用所学知识，查找、整理相关整理对所模拟企业的产品整体概念和产品组合内容进行详细分析，说明产品组合的方式，该公司的产品线是怎样的，产品组合的宽度、长度、深度和关联度是怎样的（最好能列表说明），并对产品线延伸策略提出简单的建议。
能利用所学知识，查找、整理相关资料分析所模拟企业的某一产品处在生命周期的哪一个周期，并能合理地进行论证说明，同时分析说明其市场特点及相应的营销策略。
能就老师要求的内容进行简单汇报。
重点
培养能力
资料查找、分析能力。
团队合作能力。
利用计算机制作PPT能力。
合作能力。
写作能力。
沟通能力。
涉及知识点
产品整体概念以及与产品组合相关的概念（产品组合、产品线、产品项目，产品组合的宽度、长度、深度和关联性）
产品组合策略(扩大产品组合、缩减产品组合、产品线延伸策略)
产品生命周期的概念
不同生命周期的特点（投入期、成长期、成熟期、衰退期）
不同生命周期应采用的不同营销策略
教学地点
教室、机房
参考资料：样例
教学设备
投影设备、投影幕布、联网电脑
训练内容
听老师讲解相关的理论知识，包括产品整体概念、产品组合及其相关概念、产品组合策略、产品生命周期各阶段的营销策略。
制定任务工作计划。以团队为单位，团队成员在准备工作任务完成前，有队长先进行安排（什么时间先分头查找资料，什么时候碰头研讨、什么时候填写分析报告），然后队员开始行动。要保证时间安排合理，在规定的时间里完成各项任务。队长将各队员的分工填入分工表，每个队员将自己的任务填入自己的项目任务书中的分工表。
资料查找分析一：资料查找经过一定的时间后，团队成员必须碰头，进行讨论分析。得出结论。如果所需的资料不够，还需进一步查找、整理资料并进行讨论、分析，完成要求1。在参看相关
部分的知识点的基础上，对企业的产品组合战略进行讨论，并提出简单的建议。团队的记录人负责在“任务产出“中进行记录。
资料查找分析二：在要求2中的要求达到后，继续完成要求3。手机所模拟公司的，某一个产品的生命周期的有关资料并对其进行分析，指出该产品出于生命周期的哪一周期，并能进行合理的讨论说明，同时把其市场特点及相应的策略分析出来。团队的记录人员负责在“任务产出”中进行记录。
成果要求及评价标准
成果要求：
提交团队成员分工表、产品组合策略的分析的相关报告、产品生命周期的相关报告。
评价标准：
在规定的时间内，团队组织到位，分工合理，整个活动过程有序、有效；资料查找较完整，对产品线、产品组合的宽度、长度、深度和关联分析充分、正确、表述清晰（可借助图表）；对于产品线延伸策略，提出自己的见解；正确分析出了某个具体产品所处的生命周期，对其市场特点描述正确，对“应采取什么营销策略”所提建议合理。以上及几