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阿米巴经营在的发展及现状
“阿米巴在中国”之系列调研之一
阿米巴经营在中国的发展及现状
求是达明·巩相阳
稻盛先生曾说：在全世界的企业界，最容易实践他的经营哲学与阿米巴经营手法的企业一定在中国，因为阿米巴经营的灵魂“以作为人何为正确”的原点，就来自于中国的儒家文化，并与阳明心学的“致良知”不谋而和
今天，求是小冰就带着你，来探究一下阿米巴经营在中国的现状和发展趋势。
随着阿米巴经营哲学在中国的推广落地，许多企业家都对阿米巴经营这样的模式发生了兴趣，其所主导的全员参与经营的管理模式以及“追求销售最大化和经费最小化”基本原则，深受中国企业家认同。于是许多制造型企业纷纷开始导入阿米巴经营模式。甚至一些非制造型企业也有了导入阿米巴的需求。
“阿米巴经营”的诞生
阿米巴经营模式源于稻盛和夫先生创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
而现在我们所熟知的“阿米巴经营”是稻盛和夫先生，根据自己在京瓷公司和KDDI多年的经营心得，在实践经验中提炼出的企业经营理念。
简要来说，“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多自主经营、独立核算的小集团。“阿米巴经营”基于稻盛和夫的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造***四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
二 “阿米巴经营”来到中国
我国企业自2000年开始引入学****并运用西方的管理体系，开始取得了不错的效果，但数年过去之后，这种管理方式在很多中国企业中开始产生负面影响，相对于事物的管理，更缺乏人性的管理。尤其是90后开始踏入工作岗位，他们与传统“绝对服从”的管理方式格格不入，给现代企业管理带来新的挑战。企业流动性大，招人难、培养人难、招人难的问题频出。而此时，曾经经营2家不同行业的世界500强企业的稻盛和夫带着他的“阿米巴经营”入主日航，1年内使其扭亏为盈并重回世界500强行列。在当时对世界500强有着复杂感情的中国来说，这个事件所带来的影响可谓是之后“阿米巴经营”在中国迅速广为人知的情绪基础。同时，自2007年起，稻盛和夫顾问管理公司作为中国盛和塾总部，在中国各地设立分塾并开始推广他的经营哲学，理所当然，几年时间内，“阿米巴经营”迅速被中国的企业家熟知并接受。
三“阿米巴经营”咨询机构的发展
在“阿米巴经营”被迅速认知的过程中，先知先觉的咨询机构也陆续开始建立“阿米巴经营”导入咨询服务，其中南方以广州发展最为迅速，如柏明顿咨询等；北方以山东和北京为主，如求是达明咨询。而山东由于地处孔孟之乡，是儒家文化的发源地，与传承和发扬阿米巴经营的“道”结合最为密切的地方。其中，山东的求是达明管理咨询公