文档介绍：企业管理--综合简报内容
目 录
企业管理 1
灌南：化工园区加强企业应急资源管理 1
餐饮业涨价实为无奈之举 品牌企业管理开始转型 1
推行财务专家评审制度 加强企业项目资金管理 2
企业信息化的死角：企业管理部 3
创新企业薪酬管理模式 确保职工收入正常增长 4
中小企业信用管理体系亟待完善 5
中国企业管理升级的契机 6
信息化成为离散性制造企业的管理难题 7
中小企业如何低成本启动客户关系管理 8
企业文化 10
中国企业家不缺技术缺传统文化 10
工行广西柳州分行团委开展青年爱心行动打造特色企业文化 11
培育国际化和本土化的企业文化 12
中国企业的鹰文化 13
企业文化，实现战略规划的助推器 14
英国电信撤销CIO职位建设新企业文化 16
华冶致力建设转型期企业文化 18
以卓越文化力打造企业竞争力——正略钧策企业文化研讨会日前招开 19
国外企业文化 20
美国军队"企业"号航空母舰 20
美国企业为享受免税政策向慈善机构捐款 20
美国鞋类名牌结盟泉州企业 22
企业文化与企业战略 24
令人费解的“企业文化” 25
优秀企业文化可以建立员工的忠诚度 25
香格里拉综合症与韩国企业文化 26
如何评选企业文化建设的人才 27
张利：企业文化等于企业习惯 29
中小企业信息 31
北京广西企业商会联谊会在京举行 31
北京已投1200亿改善空气质量 周边企业将停限 31
品牌到名牌的跨越 北京银行助力中小企业腾飞 32
北京石景山局为企业宣讲知识产权优惠政策 35
北京公立医院严禁从涉贿企业采购 35
闫冰竹：北京银行定位服务市民 服务中小企业 36
国开行有关人士：继续致力于解决中小企业融资难题 37
阎冰竹：中小企业融资还需政策扶植 38
微软与北电拓展合作 进军中小企业统一通信市场 38
中小企业信息化整体水平不高 外部环境需完善 39
法人治理 41
我国公司法人治理结构存在的问题及其完善对策 41
石油企业法人治理结构急需完善 44
加强民主管理改造法人治理结构—兼述企业主体 45
企业社会责任和法人治理结构 48
企业管理
灌南：化工园区加强企业应急资源管理
灌南县堆沟化工园区加强企业应急资源管理。每年初组织对各企业的应急救援器材进行一次登记，摸清底数，掌握应急器材的运行状况，应急运用时可以合理调配，资源共享。各企业建立应急救援、防护器材管理制度，定期对器材维护，检测，一一确定责任人，将管理绩效与工资挂钩，年终进行评比考核。安监部门每季度监督检查一次，抽查各企业应急救援、防护器材的台帐及运行状况，发现问题，下达整改指令书，督促整改。季度检查结果公布在《园区安监》上，对检查情况进行通报。
通过对该项工作的落实，达到提高应急救援、防护器材的使用寿命，整合全园区应急资源的目的。
中国连云港市政府门户网站 2008-3-11
餐饮业涨价实为无奈之举 品牌企业管理开始转型
近日,位于成都天仙桥北路的尹府手工面已挂出提价公告。“由于物价上涨，春节前店内亏损了近30%。”店内负责人佘成海说，节后涨价，实为无奈之举。
同样的困难，不同的做法。龙抄手这样的企业，则通过加强统一配送和内部管理消化压力。
面对持续上涨的物价，企业怎么办？四川饭店与餐饮娱乐协会会长何涛认为，用现代管理的办法，在成本控制方面更具竞争优势。
餐饮企业客座率下降
在布后街一家餐馆内，点了三份烧菜，加凉菜、一汤，市民白露为此付款将近60元。她抱怨“价格比以前贵，量还少了将近1/3。”
元宵之后，餐饮企业纷纷恢复营业，涨价，是新年开张之后的一个作法。从去年下半年以来，蔬菜、农副食品的价格上涨。春节过后，价格虽已在缓慢回落，但龙抄手总店副总经理胡德平却发现，餐饮企业最主要的原材料的批发价，较春节前，下降的幅度却没超过2%。
按照商业规律，企业每年一般要完成20%的利润增长率才有可持续发展的空间。但记者调查发现，由于原材料上涨因素，企业的利润下滑幅度就在10%-20%左右。
于是企业纷纷调价，
20%是一个门槛，许多企业都将调价幅度控制在此范围之内，而所调整的范围均在价格较低、利润空间薄的菜品上。“同时自己消化部分成本。”
但消费者天生是价格的敏感者，调价所带来的负面影响，在中高档餐饮企业中已体现出来了。在巴国布衣成都分店，客座率起码下降了10%。家庭消费明显减少。
加强连锁配送控制成本
在此之前的雪灾天气，给企业上了很好一课。
由于物流运输的困难，带来了原材料成本的上涨。龙抄手的原材料采购成本，比去年上半年高出45%。巴国布衣从黑龙江运来的菌子成