文档介绍：监理技术交底从今天起所有工作进入正常工作阶段,必须执行监理工作程序。组建监理组的同时,围绕本工程施工各专业组从工程质量、进度、费用、安全和文明施工五方面展开工作进行控制, 与施工单位密切配合,内容概述如下: 一、质量方面 l、监理各专业组制定了《监理实施细则》,使后期工作有章可依。 2 、必须按规定时限,落实单项工程开工报告。要求一式五份上报监理审批。监理批复单项工程开工通知时,对各具体工程项目明确以下几项: (1) 控制质量的检查工序及相应的检查记录表格; (2) 技术规范规定的质量控制指标及承包入自检抽样或测量频率及其手段或方法。 3、施工中使用原材料的质量和数量,必须经监理认可。 4 、机械设备数量要满足施工需要,质量要满足标书要求和使用要求,现场监理除检查设备外,还要检查机械工人水平,不合格不许上岗。 5、现场监理要严把人员关,尤其是质检人员、砼工、焊工等,除技术外,重点要看责任心、安全意识。 6、标养室建设一定要确保现场标养室设施配备完善和人员到位。 7 、砼试件要求各单位提供监理试件专用暂时存放地点,确保试件养护温度,并不被调包和及时送样。 8 、从今日起,除报验资料、计量资料外,其余资料都要以文件形式上报,并必须加盖单位公章,报监理组登记。 9 、常规工地会议专人记录,会议纪要在征求业主意见后发放电子稿给各方。正式文件在下次例会时发放。二、工地例会制度工地会议的目的:对工程实施过程的进度、质量、安全费用执行情况进行阶段性检查和总结,经过业主、监理和承包人共同商讨,及时消除对进度和质量安全不利的影晌因素,解决合同管理中存在的或发生的问题,确保工程顺利进行。例会时间为:每周四下午 1: 30,请各参建单位准时参加。会议可按既定例行程序进行:首先由项目经理按下列内容作出报告;监理组工作汇报; 其次由总监针对项目经理的报告和监理组工作汇报作以评述报告;再由业主组织与会各方逐项进行讨论并作出意向性的决定。项目经理报告的内容包括: (1) 工程进度:按照“每月进度报告”中的要求叙述并提供资料; (2) 资源投入:现场机械设备、材料供应、资金筹备、管理人员、施工劳力等情况及与进度和质量的适应性; (3) 工程质量: 承包人自检与监理抽检情况及结果,质量缺陷或质量事故,执行技术规范与质量控制管理上的问题、建议及改进措施; (4) 费用事项:材料预付款、价格调整、额外金额、计量支付等方面的问题(如发生费用在 2000 以上变化、影响几何造型和功能结构的主材料主设备变化的需上报); (5) 安全事项:已发生的安全事故或隐藏的不安全因素及其解决措施; (6) 施工环境: 承包入无力防范的外部施工干扰、不可预见的施工障碍、民众与地方对施工环境的意见等问题; (7) 延期索赔:本月发生或潜在的延期索赔问题; (8) 专题会议:针对存在的问题,建议召开有关专题会议的意向; (9) 其他问题。近期会议主要议题,由项目经理作出汇报: 1 ( 含项目负责人、主要技术管理人员及施工队伍)是否进场或将何日进场,并应提交人员与队伍进场计划及名单; ,设备及仪器是否进场或将于何日进场; ,并应提交进场分布图(表)及进场计划清单; d .工地标养室及其设备是否准备就绪或将于何日准备就绪,并应提交标养室布置图及其仪器设