文档介绍：施工现场治理人员事情职责
2 W6 ?1 [$ F. c, M: C# }2 _一、项目经理事情职责
1 m/ U- J) K& s' V% X5 d. x$ U* j1、贯彻国度和上级有关目标、政策规矩及企业制定并下发的种种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技能指标。:
2、组织精干的项目经理班子，具体实施项目治理，卖力工程质量、宁静、工期、效益等施工全工程治理。
" D; _8 e7 V# }, {) v: [3、代表企业履行企业与业主签订的本钱条约，包管种种条约目标的实现。. Z- v* b) _& v$ S
4、组织审定项目总体筹划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。
  E: z4 a* |( N' r7 A/ ?0 R5、公道组织和调治生产要素，实施日常事情中的组织、筹划、指挥、协调、控制、鼓励的具体职责，包管项目实施的质量、宁静、工期和效益要求。
8 P; N6 g; e$ G6、搜集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导报告。
* X* w6 `9 ?% c* y) j% O1 n* H7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部分对工程的查抄和监督。9 }0 s3 R0 [% R' ^" D
二、项目技能卖力人事情职责
$ G- @' b4 |* D# t1、治理种种技能文件和资料，对由技能不对引起的质量事故卖力。
& ^1 [! c: M8 T' m. i  i2、组织施工组织设计的体例和改编。
+ Z$ }# X/ |1 L0 l* ]3、实施技能状态治理，对技能状态变动的设计依据，对执行结果卖力。8 v4 n5 I3 \9 c
4、对设计图纸、市政、土建操纵工序、安装历程等进行审核、监督及质量控制。  q5 G6 _ L4 U5 k8 [) f: F
5、组织设计技能的推广和应用，并应用统计技能，包管工序控制质量，并对要害公诉进行技能指导。
/ m; P3 L4 X4 b: N8 Q/ U) @& m6、参加并知道QC小组运动，并做好乐成质量的收集和汇总。
/ U) s- A- v, w8 M  W% P; B! a7、控制有关质量的原始记录、单价、台帐、凭证等资料。
2 G! k$ r, D2 i+ o; {; ?: W" c8、对施工工程中遇到的技能问题卖力，并即向上级技能治理部分报告。8 _$ K4 W9 x  C) }" ]
三、项目质量员事情职责( ]% q' ~  N2 V
1、制定项目质量事情筹划，并协助领导组织实施。
/ f* A; P8 _1 o9 W7 q7 _4 v0 C6 g2、认真收集各项有关质量的公道化发起，实时反馈种种质量信息，协助本项目部领导阐发生成中的质量状况。
1 h/ l' Y; o  s/ k6 P2 ?4 x3、收集保管好本项目的质量档案，如聚会会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品质料通知单等，包管项目质量运动的种种原始记录的完整性和可追溯性。
3 _/ V0 x5 b; u- u: U4、对本工程项目的质量全面卖力，并卖力质量问题纠正和预防步伐的落实。4 w9 K& m0 d5 ]& y0 D# l
5、参加QC小组运动，开展群众性的质量月运动。
* L) K+ C' o! c6、做好质量信息的反馈事情，预防质量事故的隐患出现不合格品的控制。行使项目质量反对权。2 j# {& R: t- G; u( {
四、项目施工员事情职责; `.
1、配合项目经理努力抓好各项生产事情。6 s$ O7 o0 x) Y- g1 2、对峙管生产必须管宁静的原则，正确处理惩罚进度与质量的干系。3、认真执行各项质量制度和质量控制步伐，严肃工艺规律，公道宁静生产因素和工序治理。
+ f1 j6 u( a% ?' F! w2 Z) i  l: N4、组织质量包管体系的现场实施事情，把项目质量目标剖析到班组和小我私家，对项目质量指标的完成卖力。
- m/ B1 z5 @- }2 \5、对现场治理作业统一结构，按质量治理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。
- z" s4 C: T( ~6、对现场生产包管设施，步伐及施工历程人员、机器、物资的宁静状态进行监督、并实时作出整改要求。4 g' o2 t/ E7 Y" p: t5 w8 Q8 B; A. `;五、项目计量员事情职责
7 m& l8 u# z+ \. k9 }1、在技能卖力人的领导下，严格执行计量执法的各项规章制度。2、砼、砂浆搅拌机，每台开机前，凭据给配单，监督施工操纵人员，做好质料计量和