文档介绍：施工质量控制流程及要点交底
编号：
施工单位
中铁十六局团体有限公司
项目名称
天津地铁10号线一期工程土建施工第13条约段
分部工程
交底部位
日 期
2016年7月8日
交 底 内 容
为了进一步明确各分项工程施工质量控制步调、控制要点及相关人员的治理分工，特体例分项工程质量控制流程及要点图表，要求各部分及相关人员严格执行，同时凭据施工进度需要不绝优化改造、增补完善。
在施工历程中，现场值班人员做好原始记录，并同步收集好各工序的施工照片和录像，每天将相关已完成资料转工程部资料员生存,详细内容附后。
1 质量治理内容、流程及要点
项目部工程质量治理内容
施工阶段
控制因素
施工准备阶段
主要事情内容
施工历程控制阶段
主要事情内容
分项工程中间验收阶段
主要事情内容
单位工程或竣工验收阶段
主要事情内容
人力
1、办公室卖力报验进场项目治理人员、安质部配合治理九大员培训取证
2、筹划部凭据公司文件或组建架子队（治理人员为项目员工，劳务采取分包）；或专业分包、劳务分包步队招标
3、工区长申请施工步队进场，办公室卖力住宿分派登记
4、安质部和工区验收施工队人员资质及数量，合格后报验监理
5、安质部创建劳务人员动态治理台账，安质部、工程部组织岗前培训、教诲、交底
,6、总工组织全员三级技能交底
1、办公室卖力项目治理人员变动治理，安质部配合办增补理九大员、培训***
2、安质部卖力在场劳务人员动态治理、更新记录台账
3、筹划部凭据工程进度组建其他架子队或步队招标、安质部卖力劳务治理，步伐与使用准备阶段相同
4、安质部凭据培训筹划组织治理人员和劳务人员培训教诲
6、安质部凭据考核步伐对治理人员和劳务队进行考核
1、分项大概分部工程完工后，相应架子队或施工队解散退场
2、退场架子队或班组劳务人员治理台账、培训教诲、考核等事情结束，资料整理归档。
3、工序转换后按前面2个阶段的步伐开始治理新组建架子队大概工班组。
1、单位工程完工或项目竣工后，相应架子队或工班组解散退场
2、退场架子队或班组劳务人员治理台账、培训教诲、考核等事情结束，资料整理归档。
机设
1、工区长凭据施组工期筹划提报机器设备进场申请，材设部卖力调配机设进场（含自有、租赁、劳务自带）
2、材设部和工区验收机器及操纵人员，满足条约要求后报验监理。
1、材设部摆设治理机器设备的人员，定人定责
2、分管人员相关要求和制度，管控机器设备，做好维修保养记录、运行记录、动态台账等资料。
3、安质部向操纵人员进行宁静交底，材设部做好定期宁静查抄记录。
1、分项大概分部工程完工后，相应机器设备退场，材设部做好退场记录。
2、工序转换后按前面2个阶段的步伐开始治理新进场机器设备。
1、单位工程完工或项目竣工后，相应机器设备退场，材设部整理归档资料。
质料
1、工程部与筹划部盘算查对图纸工程量后，凭据施组进度筹划体例项目总物资需求筹划、年度物资需求筹划，并转发各工区、材设部。
2、工区长监督施工队凭据施组进度筹划和总物资需求筹划，剖析细化并提前1个月向工程部上报月度物资需要求筹划，工程复核并经领导审批后转材设部
3、材设部定时进场质料并向试验室发试验通知单，现场设待检牌
4、试验室收到通知单后立即组织原材取样和送检；有工艺试验要求的必须同时取样送检工艺试验
5、原材查验、工艺试验等合格陈诉出具后试验室复印转发材设部，材设部通知工区可以下料施工并设置已检合格标识牌
6、有试成槽、试桩要求的工程，工程部凭据施组进度筹划需提前1个月体例试桩方案和交底，工区组织试桩，试验室卖力相关取样试验事情
1、工程部、筹划部按单位、分部、分项工程分类汇总工程量并存档，工区按月提前上报物资筹划、工程部复核
2、材设部存档种种物资需要求筹划和采购筹划，定时分期进场质料，实时发出试验通知单；
3、工区必须按筹划提前向试验室发混凝土旁站通知单、
质料历程抽检通知单等，以便试验室能实时现场取样
4、试验室必须凭据施组进度筹划、试验筹划、试验通知单、混凝土旁站通知单、质料历程抽检通知单等完成种种配比复试、原材查验、工艺试验、历程试验抽检、混凝土试件制作等事情。
5、材设部需设质料分管人员，督查现场质料码放、标示标牌，整理种种台账、定期盘点、定期节超阐发，定期与试验室查对台账，定人定责。
1、分项大概分部工程完工后，材设部和工区、工程部实时进行最终盘点和节超阐发
2、各工区实时通知工程部组织分项工程完工查验，包罗地连墙强度、完整性查验，钻孔桩强度和完