文档介绍：介休兴盛煤气化有限公司
炼焦车间事情手册
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批准：
日期：2013年10月
目 录
一、炼焦车间职责
二、炼焦车间事情目标（三体系目标、指标）
三、炼焦车间组织机构图
四、炼焦车间岗亭设置
五、炼焦车间岗亭职责
六、炼焦车间与其他部分协作接口干系
七、与炼焦车间相关执法、规矩
八、炼焦车间事情制度、治理步伐
九、炼焦车间作业指导书（规程）（略）
十情况因素和危险源识别与评价一览表
炼焦车间事情手册
一、炼焦车间职责
1、组织落实厂办生产筹划、设备维护方案、员工岗亭设置方案和考核制度。
2、凭据生产技能科下达生产任务确定结焦时间、拟定推焦筹划。
3、组织考察考核各班组事情状态，认真测算测算K值，使K≥。
4、创建健全生产技能、机器设备、员工操纵等有关数字资料信息档案。
5、凭据生产情况备足常用配件、东西、原质料等生产必备品，并妥善保管。
6、定期组织员工培训学****提高操纵技能，消除宁静隐患。
7、定期组织员工培训学****提高操纵技能、消除宁静隐患。
8、组织统计生产报表、员工考勤、公道调配员工岗亭、做到节能降耗。
二、炼焦车间事情目标
炼焦车间质量事情目标：一稳、两降、三强、四保
一稳：即稳定员工步队心态
两降：低落消耗、低落支出
三强：强化责任心、强化标准化操纵、强化调火工治理
四保：确保焦炭质量达用户满意；确保焦化目标本钱筹划的实现；确保K1、K2、K3、K均、K安指标达标；确保人身、火警、交通、煤气中毒、生产事故为零。
情况事情目标：地面除尘站、焦场焦粉除尘机及烟囱废气控制到达环保局认可，切合《中华人民共和国人气污染防治法》的相关规定。
职业康健事情目标：确保全年无职业病员工（每年进行一次全员康健查抄）有记录。
三、炼焦车间组织机构图
炼焦车间
生产设备组
生产工艺组
车间内务后勤组
炼焦甲班
炼焦常白班
炼焦焦场
炼焦乙班
炼焦丙班
炼焦焦场班
四、炼焦车间岗亭设置
主任: 1人 副主任: 2人 统计： 1人
班长： 8人 装煤车司机：12人 捣固工： 12人
推焦车司机：12人 拦焦车司机：12人 炉门工： 12人
除尘车司机： 6人 炉顶工： 6人 熄焦车司机：6人
上升管工： 9人 加热工： 15人 皮带放焦工：15人
焦管工： 3人 除尘工： 4人 调火工： 14人
铁件工： 7人
热修工： 5人
五、炼焦车间岗亭职责
车间主任岗亭职责
1全面卖力车间各项事情。
1 创建健全车间分工卖力、团结协作的事情制度，搞好车间团结。
2定时向公司报告车间事情。
1．3 定时召开车间聚会会议，讨论车间各项重大事宜。
2卖力车间行政事情。
2．1创建健全车间的治理制度和事情步伐，对峙按制度和步伐办事，并以身作则，带头执行，使车间治理科学化、系统化。
2月、每季、每年对车间的各项事情进行一次全面总结，并提出下月、下季、下年工
作重点和搏斗目标，经车间干部聚会会议讨论通事后，向车间全体职工报告。
2．3 每月召开两次班组长以上的事情例会，聚会会议要求有摆设、有查抄、有考核。
3贯彻“宁静第一，预防为主”的目标，增强宁静治理，搞好宁静生产。
3．1 认真贯彻执行国度、公司制定的种种宁静事情目标、政策 和规定，树立宁静第一的思想，扎实做好车间的宁静生产事情。
3．2 每月定时召开车间宁静事情例会，认真做好宁静发言。
3．3 组织和参加每周三的宁静、卫生、设备的查抄、评比事情。
3．4 参加种种事故阐发会，并要对责任者提出处理惩罚意见，提出整改步伐和实施方案。
4 创建健全车间各项制度，并组织实施，公道摆设人员。
4．1 凭据车间特点，公道摆设组织生产，并凭据生产具体情况实时调解，在人员摆设上要科学公道，人尽其才，人尽其力，最大限度地变更每一位员工的事情积极性。
4．2 创建健全考勤制度，严格劳动规律，提高劳动效率。
4．3 创建健全以宁静、质量、产量等经济效益为中心的责任制、考核制、赏罚制。
5 抓好底子治理事情，卖力统计事情和经济运动阐发。
5．1 创建健全原始记录治理制度。
5．2 查抄督促记录、统计事情。
5．3 定时查抄规定报送的报表。
5．