班长工作手册.doc

文档介绍：
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班长事情手册
第一部份 ：班长根本业务要求
一、 班长对自己统领范畴内的一切业务要卖力任
二、 班长应提高到所属的生产线，查抄各工位是否切合生产之需（有静电带的要作查抄并做记录）
三、 开拉查抄是否有人员欠勤，有欠勤请实时记报与临时替位
四、 生产中出现的问题要实时处理惩罚
1、 风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现妨碍立即通知相关人员实时处理惩罚，并做好时间记录。
2、 出现仪器、呆板不良，应立即通知PE处理惩罚，并写在拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重复产生。
五、 班长必须控制作业坏料在1%以内。
六、 班长必须和上级相同问题，未能自己解决处理惩罚，必须请求上 级协助解决。
七、 班长必须定期查验作业失误，作好统计和记录。
八、 当修理、技能员或有关人士反馈问题时，班长应该向员工解 释清楚，直至完全明白为止，同时确认是否得以解决。
九、 多向员工贯注品质意识，并与其相同，让员工对工场有归属 感。
十、 要向员工讲，事情心不在焉和欠勤会带来严重的结果。
十一、 时刻查抄该组物料是否足够生产所需，并实时补给。
十二、 经常查抄事情情况是否整洁，物料是否整齐，坐姿是否端正，椅子是否排列整 齐，以提高仕气，制止间接影响品质低沉。
十三、 向员工说明对东西、夹具及工序的正确操纵及治理。
十四、 教诲员工珍惜财物，如有物料掉落地下，应立即捡起放入赤色盒子，以免影响质量和防备物料遗失，同时须以身作则。
十五、 以各记录必须按要求做好，如有变动应实时作变动记录。
十六、 落班前，要做好上班前准备事情。
十七、 若转机型，应将差别的东西、夹具及作业指导书退回生技。
十八、 落班时要维护秩序，将珍贵物料、东西保管好，关好电源方可下班。
第二部份：班长底子治理本领
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20秒 20秒 20秒 20秒 20秒
F生产线每做完一台机的时间是IE依据，本厂开发部的标准时间而制订
F生产线的速度及每格下机的时间依产量而设定。
F速度快了 作业员做不外来 造成堆机或做坏机
F速度慢了 存在等得的浪费 完不成产量
F一格只能放一台机 工位库存品为“0”
F一格如果放两台机 会做不外来 ，匆忙作业 容易做错
F拉平衡治理做好
不会堆机 没有做不外来
不会空闲 不浪费工时
不会忙得满头大汗 难以堕落
* 堆机就是瓶颈，须从4MIE的手法视察阐发（作好班长要主动资助和评估）
人：是不是新人，是不是该员事情业能力太低（有点笨）？ 教诲和变更工位去改进。
机： 东西仪器是否方便员工操纵？ 有不安定吗？ 有欠好操纵吗？