文档介绍：设备管理
2/2/2021
浙江昱辉阳光能源有限公司
工欲善其器；必先利其器
君若利其器；首当顺其冶
课程思路
设备管理部门角色认知
TPM介绍
采购验收安装使用维护管理
维修及备件
安全管理
设备信息管理
设备寿命周期
维护
报废
策划
研制
开发
制造
安装
使用
设备寿命周期的二种形态
物质运动形态
研制/选购-验收-安装-调试-使用-维修-改造更新-报废
价值运动形态
初期投资-维修费用-备件损耗-折旧-改造资金-报废处理
设备管理部门的职责（一）
负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。
负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力、热力、能源等的需要。
制定设备检修和改造更新计划，制订本企业的设备技术及管理的制度、规程。
负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。
设备管理部门的职责（二）
负责企业设备的技术管理。设备是技术的综合实体，需要机械、电气、仪表、自动控制、热工等专业技术的管理与维修。同时还要招待国家部门制定的有关特种设备的安全、卫生、环保等监察规程、制度。
负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理。做出经济技术分析评价。
管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。
设备管理体系/模式介绍
事后维修（BM）预防维修（PM）
计划维修（PPM）生产维修（PM）
改善维修（CM）维修预防（MP）
预知维修（PM）状态维修（CBM）
全员生产维修（TPM）适应性维修（AM）
可靠性为中心的维修利用率为中心的维修
………设备综合管理
设备综合管理
一生管理（物质运动+价值运动，全系统全效率全员管理）
两个目标（提高设备综合效率+降低寿命周期费用）
三条方针（坚持依靠技术进步贯彻预防为主执行促进生产）
四项任务（保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好经济效益）
五个结合（设计制造使用相结合；日常维护和计划检修相结合；修理改造和更新相结合，专业管理和群众管理相结合；技术管理和经济管理相结合）
TPM是英文Total Productive Maintenace（全员生产维修体制）的简称。
以美国PM为基础结合日本传统，以PM为核心以5S活动为基础的设备管理和维修机制。
TPM简介