《@开房大典【金地】品牌整合传播计划二零一六年 @地产智库8848(九舍会)企业管理》.pdf

文档介绍：

金地地产品牌整合传播计划



说明
第一部分 品牌传播的目标
第二部分 金地地产品牌描述
第三部分 品牌传播的内容
第四部分 品牌传播的策略
第五部分 品牌传播实施方案
第六部分 品牌调查和传播效果评价
第七部分 2002 年度品牌传播推广预算
第八部分 对本计划的特别说明

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说明
金地集团正由一家单一职能性的企业转变为全国性发展的以规范母子公司关系为基础
的企业集团。金地品牌的建立和传播是集团一项非常重要的工作，也是集团作为母公司的
核心战略性资源。品牌管理工作应该在集团的统一领导和监控下由总部和各个子公司共同
进行。北京作为全国性媒体集中的首都，是品牌传播的全国性制高点，因此，北京公司的
品牌管理工作对于集团的品牌管理工作全局具有重要的作用。为此，北京公司成立了品牌
推广部集中归口进行金地品牌在北京的管理。所有北京公司品牌推广工作都是以金地整体
品牌为导向，为金地品牌树立良好形象，积累无形资产。前期我们已经针对金地品牌在北
京的定位和品牌目标形象向集团提交了正式文件，作为延续和具体执行，我们制定了“金
地地产品牌整合传播计划”，对金地品牌在北京的传播目标和 2002 年的传播进行了整体计
划。

第一部分 品牌传播的目标
品牌传播目标可以分成短期目标和中长期目标。关于品牌传播目标，本计划主要借鉴品
牌推广部在“金地地产品牌定位分析与建议报告”中对传播目标的表述。
一、短期目标
在 2002