《打造卓越执行型团队》培训.ppt

文档介绍：《打造卓越执行型团队》
培 训
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执行 ，就是承担100%的责任，不折不扣拿到成果！
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动脑：三流的学****者传承知识，二流的学****者裂变知识，一流的学****者原创知识
动脸：沟通最忌讳的就是一脸死相
动口
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动手
投入的四个境界
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课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤
纲 要
课题 Ⅲ 培养成果思维
课题 Ⅳ 影响制度执行的5大败类制度
课题 Ⅴ 塑造企业文化
课题 VI 执行的四大作风
课题 Ⅱ 责任思维的三个关键
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E(绩效)=Q(战略)*A(执行)
光有战略没有执行，企业有方向，组织没力量光有执行没有战略，组织有力量，企业没方向
执行的轨迹应该是自上而下的，并不是领导制定战略，员工负责执行，从领导开始就应该认真执行，自上而下的打造执行力。
执行模式的六大步骤
执行模式的六大步骤
战略&执行
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执行模式的六大步骤
执行模式的六大步骤
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明确成果与期限
制订措施
锁定执行人
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即时奖惩
达成共识并承诺
建立检查程序
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1、锁定执行人
协助=不助 打造团队执行力必须先锁定执行人！
执行的命脉：带动带动是执行的第一生产力员工永远不会听我们说什么，只会看我们做什么
三流的领导让员工明白
二流的领导让员工参与
一流的领导走近员工的内心世界，成为员工的精神领袖
执行模式的六大步骤
执行模式的六大步骤
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3、制订措施
标准：做到怎么样流程：要该怎么做制度：不该怎么做
措施不力导致执行不力，措施的力度决定执行的强度
流程是什么？流程是教员工做正确的事，假设员工是“笨蛋”制度是什么？制度是防止员工做错误的事，假设员工是“坏蛋”
流程管理的八字真经：写你所做，做你所写
案例分享：“麦当劳”成功经验----三流的员工，一流的流程
执行模式的六大步骤
执行模式的六大步骤
2、明确成果与期限
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