战略管理第10讲战略的实施.ppt

文档介绍：Chapter ten第 十 章
Strategy Implementation 企业战略实施
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一、战略实施概述
二、战略实施中的组织设计问题
三、战略实施中的业务计划——职能战略（ 人力资源 、生产、营销、财务、研发、采购等）
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深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选)
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一、战略实施概述
战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。
　　战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标。
　　经营战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西，而企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。
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战略制定 战略实施
1、行动之前配置资源 1、行动中配置资源
2、注重效能 2、注重效率
3、思维过程 3、行动过程
4、直觉与分析技能 4、激励和领导技能
5、对几个人进行协调 5、对众多人进行协调
战略制定与战略实施的区别
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战略实施的阶段
企业战略实施包含四个相互联系的阶段。
　　（1）战略发动阶段。
　　（2）战略计划阶段。
　　（3）战略运作阶段。　　
（4）战略的控制与评估阶段。（见备注）
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战略实施必须重点解决的三个问题
Who:由谁来实施战略规划？——人员
What:必做之事是什么？——任务
How:战略实施人员如何做应该做的事？
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战略实施的基本原则
适度合理性的原则
统一领导，统一指挥的原则　　
权变原则
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战略实施的模式
指挥型
变革型
合作型
文化型
增长型
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三、战略实施效果及其影响因素
麦肯锡 7S 模式-美国学者巴斯克和艾索思在《日本的管理艺术》一书中提出:
战略（Strategy）
结构（Structure）
体制（System）
风格（Style）
人员（Staff）
技能（Skills）
共同价值观（Shared Values）
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