文档介绍：关于安全管理的心得体会
班组是企业的细胞、是企业安全生产最基本的组成单位，班组的 安全生产工作是企业安全生产的基础。班组建设搞得好不好，将不可 避免地影响本单位的安全生产。只有加强班组建设，提升班组管理水 平，才能提升企业核心竞争力，推动企业更好地发展。
一、 强化安全责任意识，重视安全生产。
首先，班组长要在思想上对安全生产有高度认识，并具有高度的 责任心和使命感。少数班组常常由于班组长安全意识不到位，使各级 安全生产会议精神得不到贯彻落实。
其次，班组长要模范遵守〈〈电业安全工作规程》，落实安全生产的 保证和监督措施，切合实际地制订班组安全奖惩条例，提高员工的积 极性。
第三，班组安全管理的重点应落在防止触电（包括感应电、倒送 电等），防高空坠落，防物体打击上。班组长要根据生产一线的工作特 点，有针对性地制定防范对策并将其坚决贯彻到生产实践中去。
第四，开工前，班组安全第一责任人应认真对作业过程中可能发 生事故的地点、部位场所、工器具或行为等进行分析判断，并对危险 点和危险源制定出可靠的安全控制措施，变被动防范为主动控制，避 免意外事故的发生，确保作业安全。
二、 加强安全教育，做好作业现场的安全监护工作。
安全工作必须层层动员、人人参与，不是单靠某一个人或某一部
分人就能实现的。由于每名作业人员白身素质的不同，对现场安全措 施的理解也会有所不同，因此，对工作人员进行日常安全教育就显得
尤为重要。开展日常安全教育，可以强化作业人员树立 安全第一，预
防为主”的指导思想，进一步增强作业人员的安全操作技能和事故应急 处理能力。
三、营造浓厚的班组安全文化氛围。
作为一班之长，不仅应具备完成各项生产任务的专业技能，还应 团结班组成员在营造安全文化氛围上多下功夫。企业安全文化一旦得 到推广，员工将在潜移默化中主动提高安全生产的总体水平，安全防 范将从被动变为主动****惯性违章也能够从根本上得到整治。
安全生产是企业各项工作的重中之重。要当好一名合格的班组安 全第一责任人，就必须重视和班组成员之间的沟通和理解，确保政令 畅通，形成合力，落实责任，措施到位。只有这样，企业的安全基础 才能更加扎实，安全生产才会更有保障，企业才能保持长治久安的良 好局面。