文档介绍：1．目的
为规范公司项目投资立项的行为,明确项目投资立项的工作流程,防范和控制投资风险,强化预算管控,明确项目成本归集依据,特制定本办法。
2. 适用范围
本办法适用于公司项目投资立项的管理。
3. 术语
:指公司独资或与他人合资、合作进行的投资活动,具体包括以下三类:基建投资、创新开发项目投资和订单生产项目投资。
3．2项目投资立项:指申请单位（或项目经理)通过论证并提供相应的材料向公司提出立项申请,公司领导批准立项申请的过程。原则上,项目投资额度超过5万元人民币以上(以【项目投资预算表】的总额为准),都应该进行投资立项申请。
:指项目投资立项管理部门办理项目投资立项登记时,为每个项目颁布的惟一项目编号。
３．4项目组:指为便于项目或专项工作的推进及控制,以提高工作质量及效率而成立的临时管理机构,项目组的成立及相关人员构成应有任命书或相关文件确认。
4. 职责

。
．2负责项目投资的登记管理、编制并核发工作令号。
4．1．3负责对项目投资的具体实施进行监督。
4．。
。
(或立项申请单位)

,根据需要即时对项目进行变更或终止申请。
4．,并定期与计财科进行核对。
４．3采购部
４．。
４．3．２负责按工作令号对项目投资领用的物资进行出库记录和发放。
5．培训要求
管理部计财科、仓库人员、各部门经理应掌握此流程。
６．　流程
7．内容
序号
程序与控制
涉及文件
授权人及批准权限

立项准备
序号
程序与控制
涉及文件
授权人及批准权限
、法规和政策,遵守公司的相关规章制度,坚持效益最大化、风险最小化和量力而行的原则。
,应充分论证项目可行性,做好资源规划和人员沟通。
项目经理

立项申请
项目投资需求部门填写【投资立项审批表】并附上项目投资的必要性、实施方案的书面资料。立项申请需准备材料如下:
．1基于外部销售合同产生的订单生产项目:外部合同,【人员需求计划】,【项目进度计划】,【项目预算表】。
:项目方案书／项目建议书/可行性研究报告,【人员需求计划】,【项目进度计划】,【项目预算表】。
实际操作过程中,订单项目和其他项目的【项目进度计划】和【项目预算表】不一样,编制规范和使用模板都需要加以区分,详见附录３-附录６。
投资立项审批表
人员需求计划
项目预算表
项目进度计划
　项目经理

立项审批
7．,所有的项目投资都必须经公司领导批准并在项目投资立项管理部门登记,否则不得实施。
．2由项目投资需求部门填写并申报,管理部门负责项目投资必要性及可行性的审核,报送总经理或董事长批准。