文档介绍：企业集中采购管理办法
《企业集中采购管理办法》
1 基本要求
规范内容
企业集中采购，是指集团公司所属企事业单位、股份公司各分（子）公司等（以下统称企业）为满足生产建设需要，企业层面组织实施的物资集中采购行为。
企业集中采购物资，是指在集团化采购物资目录外，由企业组织实施采购的生产建设物资。
企业集中采购按照物资供应管理体制、机制要求，执行统一的物资供应规章制度、流程，使用统一的供应资源管理、电子商务和招标平台。
管理原则
安全供应、及时供应、经济供应原则。
归口管理、集中采购、统一对外原则。
采购决策、执行、监督分开原则。
2 组织管理与职责
物资装备部是企业集中采购归口管理部门。负责制定集团公司企业集中采购管理规章制度和流程，推进体制、机制改革创新，建立统一的供应资源管理、电子商务和招标平台。
各事业部（专业公司）是所属板块企业集中采购的监管主体。负责推进采购物资的需求标准化；负责供应商选择合理
性、采购方式、采购价格、过程控制、物资储备、供应服务等的监管。
工程部是工程建设项目（含检维修和技术改造）企业集中采购的监管主体，科技部是科研单位企业集中采购的监管主体，负责推进采购物资的需求标准化。负责供应商选择合理性、采购方式、采购价格、过程控制、物资储备、供应服务等的监管。
法律部是企业集中采购的合同监管主体。负责按照物资供应管理要求和合同管理制度，对企业集中采购合同签订情况进行监管。
（部）是企业集中采购的监督主体。负责按照物资供应管理要求，对企业集中采购工作进行专项审计。
监察局（部）是企业集中采购的监督主体。负责按照物资供应管理要求，对企业集中采购工作中存在的违规违纪行为进行责任追究。
企业是企业集中采购实施的责任主体。负责对企业集中采购物资实施集中采购。负责物资需求、供应资源、采购方式、价格、过程控制、合同、储备、供应服务等管理工作。
3管理内容及要求
物资需求管理
企业建立集中采购物资需求计划和采购计划的编制、提报、审核、审批程序，严禁因设计指定、技术指定、使用指定、投资指定等导致提报生产建设需求时,指定特定物资品牌、
采购方式
按照“应招必招、能招尽招”的原则，优先选用招标采购方式，大力推行公开招标和电子化招标。
企业集中采购物资要全面在物资采购电子商务系统、易派客电子商务平台实施网上采购。
大力推进跨企业、跨项目框架协议采购。
价格管理
，根据市场供求关系、竞争状态、价格走势等情况，把握采购时机，适时适量采购，降低采购成本。
、全生命周期成本分析等工作，建立重要物资品种采购定价机制，科学理性确定采购价格。
建立企业集中采购物资价格管理工作机制，加强采购价格内部监管。
事业部（专业公司）、工程部、科技部对企业集中采购重点物资品种的采购价格进行监管。
过程控制
对企业集中采购物资开展过程控制,按照要求进行质量