文档介绍：供应商管理监察计划
目的：
协助供应商施行品质系统与制程管理的标准化， 改善制造技术，
提升制造能力及交货品质， 使其能适质，适量，适时的供应我公司所
需要的部件材料，建立长期合作的伙伴关系，达到双赢的目的。
范围：
适用于所有提供我公司原材料的合格供应商。
作业说明：
供应商品质管 理
凡为我司提供原物 料的供应商，必须经我公司认可； 且提供原物料品质必须符合我公司品质要求。
我公司将供应商每月交货品质评分结果及时汇总并汇报总经
理及相关部门，并将不理想供应商的评分结果 E-mail 或 FAX给供应
, 並要求供应商针对相应的 不良项提出改善预防措施。我公司对不理想供应商将选择性的进 行监察与辅导。
生产部门协助品质部门于每月下旬提供制程原物 料上线不良月报给品质部门 , 品质将要求供应商针对原物 料上线不良超出目标值部份前五大 不良料号的前三大 不良项提出改善预防措施， 并在三个工作日内回复改善报告。
当材料发生品质异常时，品质部门负责及时通知供应商，并提出 8D改善报告。并依据各材 料的检验规范， 判定所发生品质异常的严重程度, 决定是否要求供应商即日来公司处理。
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针对供应商提供的改善对策，品质部门持续追踪确认其改善对策的有效性。
各供应商必须每季度来我司向总经理进行一个季度性总结汇报，听取其改善状况及下期目标计划。
供应商监察辅导
新供应商的开发 , 依据供应商调查评审规范结果进行操作 , 若
判定不合格且无须更换替代的供应商可汇报总经理， 由总经理批准对不合格供应商进行监察辅导。
供应商交货品质无法达到我公司要求时 , 可由供应商或生产部门提出工厂监察辅导需求。
供应商主动提出，为改善本身制 度的，可事先通知，品质部审核后汇报总经理，总经理批准后监察辅导工作才可以施 行。
当本公司有新的制程或新产品开发时 , 根据实际情况 , 要求相关供应商同步实施时 , 可向总经理提出对供应商进行工厂监察辅导。
正常情况下每 年( 不定时 ) 对供应商进行监察或辅导两次。
连续三個月被评为不理想的供应商需进行一次监察辅导。供应商监察辅导项目：
供应商对各种品质问题所提出的改善对策是否确实执行。
相关重要测试项目或制程是否依据规程及需求进行生产制作。
上次监察的问题的改进效果确认。
提供品质目标及标准规范是否统一化。（包括 FMEA、QC工程
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表、作业指导书 、现场作业检查记录）
工程问题的改善与技术支持。（品质系統完善、制程能 力提升、产能评估、变 更管理）
现场5S管理技术支援 ( 包括现场颜色管 理) 。
供应商整体品质与制程管 理系統。
对无完整品质与制程管 理系統的供应商，要求形成标准化作业。
监察辅导目标
为供应商制定“生产合格率”、“检验 不良率 / 批退率”、“制程原物料不良率 ”、“ QC 批退率”、