文档介绍：公司优秀团队员工评选细则
优秀团队员工评选细则
目的
为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。
评比范围
1、优秀员工：入司3个月以上，通过试用期的所有正式员工；
2、优秀团队：公司所有部门；
三、优秀员工评选标准：
1、认同公司企业文化；
2、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年事假累计不得超过5天，月度评选病假合计不得超过4天，迟到、早退次数不得超过3次，全年旷工0次；
3、认真执行领导安排的工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨；
4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；
5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好的个人修养；
6、工作积极主动，热爱本职工作，认真负责，善于改进工作方法，工作责任心强；
7、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
8、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作；
9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；
10、积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。
四、优秀团队评选条件
1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标；
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；
3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉；
4、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新；
5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；
6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。
五、名额设置与分配
1、月、季、年度优秀员工：6名。
2、年度优秀团队：2个。
3、以上名额均为“宁缺毋滥”。
4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。
六、评选步骤
1、员工自评：评分占总权重的10%；
2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%；
3、公司评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%.
七、表彰和奖励
1、通报表扬与奖状：
个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；
附件1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》
部门： 姓名：
指标
序列
评选标准
综合评分标准
评分
优秀
良好
合格
差
很差
自评
部门主管
部门经理
责任感
1
具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,
10
8
6
4
2
团队合作
2
具有高度的团队合作精神,顾全大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作
10
8
6
4
2
工作态度
3
工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好
10
8
6
4
2
工作能力
4
有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题
10
8
6