文档介绍：关于股权架构与股权分配
关于股权架构与股权分配
（以下信息来自知乎、财经专刊、商界精英分享、专业书籍查阅等综合整理）
分配原则（公平、由衷认可、信任建立）
简单化、透明化、直截了当，最重要的是：要公平（才更有可能成功）。
团队分配股权，在分配和讨论的过程中，团队从心里感觉到合理、公平，从而集中精力做公司（这是最核心的，也是创始人容易忽略的）。
创始人开诚布公的谈论自己的想法和期望，并赢得创业团队的由衷认可（最重要原则是公平），各方达成了共识，但也绝对无法替代信任的建立。
关键因素
在公司团队中计算一个公平的股权分配会有许多可变因素，其中关键因素不仅要考虑到公司里的每一位员工在公司内部的角色，还要考虑他们工作会得到的补偿，更要重点考量公司投资人和那些在公司幕后出谋划策、有创新想法的人。
通常情况下创造的价值越多、越具有不可替代性的人所占的比例越大（Lartigue 法律顾问）
股权确认，即利益分配机制确定。团队中每个人的努力和贡献率除有应得的股权外，还有后期的调整机制。前提一一明确，各自尽最大努力开展工作。
谁应该作为创始人？
最简单的方法：创始人是承担了某种风险的人。
通常而言，公司的发展可以大概分为三个阶段：创立，启动，正常运行。
创始人是否出资取决于个人积蓄，由于无法计算出应该给多少股份可以作为初期不拿工资的回报，可以用记账+工资欠条的两种方式来解决创始人是否拿工资（而不要用分配股权来解决这些问题），当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资。
创始人的身价如何确定？
创始人的主要工作，就是为公司创造收入（投资或营收）。
创始人的价值由两个因素决定：
他们的贡献
市场的认可
“贡献率”反映公平性原则，“认可度”反映了经济因素。
建立股权分配参考公式：
假设，公司有三位合伙人，创始人团队从一开始就加入了公司
初始（每人均分100份股权）
给每个人创始人100份股权，他们分别的股权为100/100/100。
召集人（股权增加5%）
如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人（召集人）牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。那么，现在的股权结构为105/100/100。
创业点子很重要，但执行更重要（股权增加5%）
如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5%（如果你之前是105，那增加5%%）。[注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。]
迈出第一步最难（股权增加5%-25%）
如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等（这个比例，取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”）。
CEO应该持股更多（股权增加5%）
如果某个创始人不信任CEO，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和他一起创业。一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的首席技术官，所以担任CEO职务的人股权应该多一点点。[虽然这样可能并不公