文档介绍：Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
口岸公司管理委员会组织工作条例
四、口岸公司管理委员会组织工作条例
第一条：为了保证口岸公司日常经营管理决策的科学性和有效性，保证和促进董事会领导下的总经理负责制，口岸公司成立管理委员会。
第二条：管理委员会就口岸公司总部及所属各企业（项目公司和控股子公司）经营管理中的重大问题协助总经理运筹决策。
管理委员会由董事长、总经理、总经理助理、投资发展部经理、金融财务部经理、办公室主任、重要项目公司和子公司经理和1-3名顾问委员会专家顾问组成。
总经理任管理委员会主任。
第三条：管理委员会成员名单要公开宣布，并报董事会审查备案。
第四条：须经管理委员会讨论的重大问题：
准备提交董事会审议的口岸公司经营方针、项目发展规划和整体经营目标。
口岸公司年度经营计划、总部工资总额、上交董事会、监事会经费的草案。
所属各项目公司和子公司经营目标、工资总额、上交利润的比例的确定。
审议项目投资计划、融资方案、重大协议和合同的草本。
口岸公司整体人力资源开发、员工培训规划。
口岸公司总部岗位工资、福利、业务提成的方案，项目公司和控股子公司上报此类方案的审查。
口岸公司总部费用控制及年度财务预、决算方案草案；项目公司和控股子公司非生产性费用总额控制的确定。
口岸公司总部管理机构的设置与调整草案，所属企业的设立、终止、合并、分立的草案。
口岸公司基本管理制度的确立，项目公司和控股子公司的基本管理制度的审查和规范。
部门正职以上、项目公司经理和控股子公司经理等重要人事安排。
与外部发生的借款和贷款。
与外部发生法律纠纷时的公司立场与对策。
总经理认为需要决策讨论的其它问题。
董事会要求讨论的问题。
第五条：管理委员会原则上每月召开一次 ，由总经理定期报告工作，听取意见，接受监督。会议议题由总经理提前三天通知各委员，要求其作好准备。如遇重大且紧急事宜需要研究，可临时召开会议。
第六条：管理委员会开会讨论重大问题方案时，应由总经理助理或秘书担任记录，由总经理签名后报告给董事会。
第七条：管理委员会讨论决定有关议题时，不采用“少数服从多数”的方式。总经理与管理委员会多数成员对重大问题意见不一致时，总经理在陈述理由后有权就董事会对总经理授权范围内的事项做出最后决定，但要认真听取各方对不同意见的阐述。会议记录应真实记录会议情况和与会者的不