文档介绍：生产计划与物料计划管理(PMC)
课程背景：
PMC似乎天天都在救火！！
PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：
•库存太高，资金积压严重；
•该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；
•新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；
•刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！
交期越短越好，库存却要越少越好！！
PMC就像“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。
•如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？
•如何提高备料准确率？
•如何减少呆滞物料？
•如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？
•计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，希望吸收讲师超过15 年宝贵的供应链管理经验，请关注特别推出的《生产计划与物料计划(PMC)》课程！
培训目标：
• 了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系
•明确公司各部门在总个工作中的权利与义务；明确计划部门的主要职责；
•明确依照不同客户，不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
•明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
•掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存；
•掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
•明确职业发展计划与方向
课程大纲：
第一讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？
•什么是'供应链管理’？
•供应链模式有几种？
•什么是前置时间？
•四种供应链管理的差异在哪里？
•什么是敏捷型供应链
•如何做到供应链的敏捷化
•客户订单管理的基本流程
•订单的评审与管理的要点
•谁来评审客户订单？
•订单评审的主要内容有哪些？
•客户订单如何分类？
•如何处理客户订单的变更要求
•生产计划PMC与其他部门的关系？
PMC管理有哪些KPI指标？
PMC管理的挑战是什么？
•生产计划管理的基本流程？
PMC部门制的工作职责有哪些？
•计划调度工作的挑战
•为什么不能按时交货？
第二讲：如何制定一次性生产的订单进度计划？
•订单进度计划的制定方法
•订单进度计划制定的基本步骤
•第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
•第二步：编制各活动的逻辑层次图
•第三步：明确各项活动的预计工期
•第四步：预测'项目’完成总时间
•第五步：分析交货延迟缺口
•第六步：计算每项活动的时间缺口
•第七步：调整相关活动的工期
•第八步：采购、生产活动的优化
•第九步：编制活动计划甘特图
•第十步：计划执行的及时调整
第三讲：如何制定重复性生产的采购供应计划？
•如何制定重复性生产的进度计划-MRP
•为什么需要BOM
.如何编制BOM
•抽屉文件柜的物料清单(BOM)
BOM管理的原则
•MRP进度计划的运作机理
•如何确保MRP计划的有效实施？
第四讲：物料控制的KPI指标有哪些？
•我们为什么要存库存
•库存过高的缺点有哪些？
•企业老总对库存管理的要求有哪些？ - KPI
•老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
•什么是“零库存管理” ？
•周转率的类别
•如何计算库存周