文档介绍：1 .平均每人每小时 200 美元。 2. 以一普通中等规模项目计, 平均需要 1 个项目经理( team leader )、 2 个顾问( consultant )、2 个助理顾问( assistant consultant )共 5 个人,工作 10 周。正常情况下(不赶工) ,每周计 44 小时。这样该项目的咨询顾问人员费用为: 200 ×5× 44× 10= 44 万美元这笔费用基本没有讨价还价的可能, 只要承接了项目, 无论项目成功与否都要支付。, 一般在项目结束后支付, 额度与咨询顾问人员总费用相当, 有点类似我们的项目管理费。这样, 上述例子的咨询费用也在 40 万美元左右。在国外,这笔费用也是不还价的。但在中国, 根据中国国情, 虽然原则上也不能还价, 但在实际操作中, 国外公司也会根据客户的具体情况, 做具体调整, 有一定松动。, 咨询顾问进行调研等所涉及到的差旅、通信、用餐等的费用,由客户单位实报实销,数量不等。一般在 5 万美元左右。这样,上述举例的一个普通的、中等规模的、时间在 10 周左右的项目的总费用在 90 万美元左右。即使不收第二项的“咨询费”,也要在 50 万美元左右,这是国外咨询公司在中国的最低价了。 2007-2-3 22:43:41 雪山飞弧等级:新手上路文章: 19 积分: 185 门派:无门无派注册: 2007 年2月3 日第 2楼----------------------------------------------------------- --------------------- 中国境内国际咨询机构发展状况中国的咨询市场发展非常迅速,吸引了国外咨询巨头的目光,目前主要的国外咨询公司基本已经进入中国市场。根据不完全统计,部分跨国咨询机构在中国的业务发展情况如下: 1. 麦肯锡咨询公司麦肯锡公司成立于 1926 年,是国际知名的管理咨询公司,遍布全球 39 个国家, 拥有 75 家分公司。其一贯的做法是:“协助客户在经营绩效上取得积极的、持久的和重大的改进; 同时建设公司, 使之能吸引、发展、激励和保留杰出人才。”自 1995 年在北京设立分公司以来,目前麦肯锡在中国有北京、上海、香港和台湾四家分公司。 2. 波士顿咨询公司 1993 年,波士顿咨询公司与上海交通大学和交通银行建立了上海波士顿咨询有限公司, 在中国进行了近 100 多个项目。在中国的典型项目案例是:为一家大型钢管生产企业进行的“扭亏为盈”的项目。在为期四个月的项目中, 上海波士顿咨询有限公司通过全面分析外部市场和竞争状况。诊断企业内部的管理能力, 同时依据数量化模型; 为企业制定了市场开拓和重组策略。在项目结束一年后, 这家企业的营业额增长了一倍,并根据上海波士顿咨询有限公司的建议,与另一家钢材集团合并,合并后的集团于 2000 年在上海证券交易所上市。 3. 罗兰&贝格咨询公司罗兰&贝格咨询公司是欧洲最大的管理咨询公司, 隶属于德意志银行集团, 以欧洲为始发地, 形成了强有力的欧洲、美洲和亚洲三位一体的结构活跃于国际商业舞台上,在世界各地拥有 36 个办事处。 1994