文档介绍:Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
人员考评管理规范
人员考评管理规范
文件编号:
NW609104
生效日期:
受控编号:
密级:秘密
版次:Ver
修改状态:
总页数
16
正文
4
附录
12
编制:张璐
审核:荣新杰、
贾斌
批准:孟莉
沈阳东大阿尔派软件股份有限公司
(版权所有,翻版必究)
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修改记录编号
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修改页码及条款
修改人
审核人
批准人
修改日期
目录
1. 目的
2. 适用范围
3. 工作职责
人力资源部门
4. 术语和缩略语
5. 工作程序
资格与能力评估
6. 引用文件
附录一:东大阿尔派员工考评表 (管理)
附录二:东大阿尔派员工考评表 (市场)
附录三:东大阿尔派员工考评表 (技术)
附录四:东大阿尔派员工考核他评表(技术)
附录五:东大阿尔派员工考核他评表(市场)
附录六:东大阿尔派员工考核他评表(管理)
附录七:东大阿尔派干部述职考评表
附录八:东大阿尔派干部他评表
附录九:员工考评成绩汇总表
附录十:干部考评成绩汇总表
附录十一:东大阿尔派员工考评综合意见表
附录十二:东大阿尔派干部考评综合意见表
1. 目的
确保公司人员资格与能力评估工作的规范化管理。
2. 适用范围
适用于公司各职能部门的人员资格与能力评估的管理工作。
3. 工作职责
人力资源部门:负责公司人员资格与能力评估的组织与管理工作。
术语和缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5. 工作程序
资格与能力评估
考评工作的组织工作由公司人力资源部门负责,包括确定考评工作的起止时间、考评内容、办法;提出要求、注意事项;提供解释,进行协调工作等。
普通员工的考评包括自我评定、他人评定和上级评定。他人评定由其所在部的所有其他同事评定;上级评定由其所在部的部长评定。
干部考评包括自我评定、他人评定、上级评定。他人评定中,部长的他人评定由其直接下属评定,公司三总以上干部的他人评定由其直接下级干部评定。
考评结果出来后,由被考评者的直接上级与其面谈,并将考评结果报人力资源部门,由人力资源部门通报考评结果,各部门的考评材料可根据具体情况进行保存。如被考评者对考评结果持有异议,可向人力资源部提出。
公司三总以上领导的考评由集团人力资源部门负责安排。
时间安排
每年7月和12月进行考评工作,如情况特别,可酌情而定。
引用文件
(无)
附录一:
东大阿尔派员工考评表 (管理)
姓名: 单位: 部门: 年 月 日
考 核 内 容
自 我 评 定
上 级 评 定
工作成绩
(30分)
业务成绩
按时完成本职工作
8
A B C D E
A B C D E
保证本职工作质量
12
A B C D E
A B C D E
配合程度
主动与内外部人员配合
5
A B C D E
A B C D E
有效完成辅助性工作
5
A B C D E
A B C D E
工作态度
(35分)
主动性
积极工作、克服困难
4
A B C D E
A B C D E
发现与解决问题
3
A B C D E
A B C D E
业务学****努力提高
4
A B C D E
A B C D E
努力程度
讲求效率、方法得当
3
A B C D E
A B C D E
资料信息掌握程度
3
A B C D E
A B C D E
文档报告及时准确
2
A B C D E