文档介绍：暨南大学硕士学位论文《案例》:广州市汽车集团姓名:李万祥申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:林福永 20020101 暨南大学MBA99毕业论文广州市汽车集团~加强战略管理,规划轿车业务未来之路日U吾随着经济的持续发展,中国正在步入~个轿车驶入家庭的时代。无论是国内的轿车生产企业,还是国际上的轿车生产巨头,都感受到了这个时代的来临。中国潜力巨大的轿车需求使这些轿车厂家看到了前所未有的机遇,同时也引发了激烈的竞争。广州市汽车集团代表着广州市在经营广州轿车工业,但它有没有客观地评价自己的资源及面临的机遇与威胁,现实地展望自己的归宿,并作出相应的长远安排呢?本案例通过对一位广州市汽车集团高级管理人员亲身经历的叙述,继而通过对广州市汽车集团在发展轿车业务上所处的外部环境及所拥有的内部资源的分析,并结合对中国轿车业未来竞争格局的展望,指出了广州市汽车集团在战略管理方面存在的一些问题,并提出了一些建议。对于本论文中的错误疏漏之处,敬请指正。暨南大学MBA99毕业论文广州市汽车集团一加强战略管理,规划轿车业务未来之路摘要广州市汽车集团代表着广州市在经营广州轿车工业,它也是国内最早的进入轿车行业的三个国有汽车集团之~。与法国标致合资的轿车项目广州标致在经历了l 2年的风风雨雨后失败了,与日本本田的轿车合资项目目前形势还不错,但广州市汽车集团在轿车业务的战略管理上一直存在一些问题,最突出的,就是没有清晰的发展轿车业务的战略规划。广州市汽车集团应该客观地分析其发展轿车业务所处的外部环境及所拥有的内部资源,并结合对中国轿车业未来竞争格局的分析,制定出符合自身情况的轿车业务发展战略,同时,也应改善其在轿车业务战略管理机制和领导体制方面存在的问题。没有独立技术和配套资源优势的广州市汽车集团应该将其轿车业务的战略重点逐渐从生产向销售和售后服务转移。关键词:轿车业务,战略,环境,资源, Abstract A S a reP resentative of GuangzhOU Car indu stry,GuangzhOU Automotive Group Corporation is one of the three earliest automotive group S in China which are engaged in car P roduction. It S car JOint venture With Peugeot France—GuangzhOU Peugeot— failed after a 12一Year bY a new car project with Honda Japan—Guangzhou Sstepping into a new era 0f its Car , GAGC alWay S 1ack S a clear Strategy indevelopiag its car business. GAGC should build up itsstrategy in car busines safter making both a thorough analy si S of the envi ronment in which it is developing its car busine ss and a realistic evaluation Of its own resou ,it’11 be helpful if GAGC could al SO take a look at the future Picture of petition of China car market when it set it SstrategY. Without itsown technology and supply resou rces,GAGC should change its strategic emphasi S from car production tO ear sales and after—Sale service graduallY. Key words:car business,strategy,environment,resourees, comPetition 暨南太学MBA99毕业论文广州市汽车集团一加强战略管理,规划轿车业务未来之路第一部分案例广Jet青汽车集函的产生刘工今年年初刚刚退休,作为一个为广州轿车事业工作了20多年的高级管理人员,他见证了整个广州轿车工业发展的历史。作为广州轿车工业的发起人