人力开门红.ppt

文档介绍：人力工作部署人力工作部署 1总体安排总体安排锁定人员锁定目标②②锁定时间③③①① 21 4 5总体目标目标: 48 人--人均增一人时间: 元月( 1-6日前) 要领:人力先行时不我待支持: 8场创业说明会每周五召开增员特训营 31 4 5 人力发展行事历时间具体内容 -4 人力发展开门红专项培训 主管 12 月工作前期沟通会创业说明会 人力发展启动主管收入分析会 12 月人力发展目标追踪会 中心城区联合创说会 饺子宴趣味团康增员聚会增员特训营 部创业说明会 中心城区联合创说会 代资考增员特训营 分公司新人班 创业说明会 中心城区联合创说会 代资考 增员特训营 欢乐圣诞之趣味增员早会 -6 人力发展开门红冲刺 4工作点提醒 1、季度考核:组经理级别有效人力人以上,个人 Q值达标; 处经理级别有效人力人以上,个人 Q值达标; 3、确保职级,确保人均增一人,获得主管年会资格 4、锁定人员参加“人力开门红启动会”(明天下午 2点) 5?缺乏有效的增员目标与计划?缺乏有效的增员渠道?缺乏提升增员效率的能力?缺乏充足的育成能力?缺乏有利成长的团队气候 6重新认识增员的意义 8人生需要经营 9增: 团队中业务比较理想的人员是什么样子? 不要: 团队中不太理想的业务员是什么样子? 建立参照:日常的行为及表现 10