文档介绍：会计学
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目标成本制定讲义
项目的成本测算分类
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结论
从这张表中我们可以清晰地看出，在拿地之前及之后都必须对项目进行测算
通过测算我们就可以作出一些判断
在拿地做项目之前，进行成本测算是非常必要也是必须做的
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各个阶段的关系
前一阶段均是后一阶段的约束条件
后一阶段均是前一阶段的修正与补充
如后一阶段测算要突破前一阶段成本目标，必须经过专门的程序
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拿到地后如何才能取得合理的利润？
为了回答上述问题，需要制定项目的目标成本
为什么制定目标成本就能回答这个问题？
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一、为什么要制定项目的目标成本？
有了目标才能谈控制，才能进行评价是否已经达到我们的预想，没有目标，控制的结果就无法评价，更无法进行比较。
比较是需要参照物的
从项目本身的角度：我们可以理解为
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是项目盈利的理论基础（通过测算，才能预知我们做项目到底是亏还是赚，赚多少？赔多少？）
是项目管理人员执行的依据
是进行项目成本后评估的参照
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二、项目目标成本的制定依据？
1、项目可售面积
2、项目预测销售价格
3、公司的利润率要求
∑ 售价* ∑可售面积—确定预计利润=项目全部成本
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目标成本应在什么阶段制定？
在各个阶段都需要制定目标成本
今天所说目标成本是指可实施的目标成本，我们认为应该在规划方案完成，布品决策会完成之后
确认了各项具体的指标数据，同时对重要材料进行了确认
说的更清楚一些，就是：
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理由
布品决策与成本测算是相辅相成的，没有布品决策，成本测算就缺乏依据，更谈不上实施，
反之，没有成本作为控制的依托，布品决策就失去了赖以生存的价格基础，同样也是不可行的，举例：
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