文档介绍：本年度 质量管理工作总结及下年度 质量管理计划
本年以来,我处在各位领导的 正确领导下,建立健全各项管理办法与管理机构,严格技术服务、质量管理和安全生产,并紧密围绕施工进度 计划的 安排,结合制定的 生产经营任务,做好现场管理工作,完善项目部的 质量管理体系,紧密围绕施工进度 计划的 安排,结合制定的 生产经营任务,做好现场管理工作,完善项目部的 质量管理体系;同时,项目部制定严密的 质量控制计划来确保工程质量, ,工程处全体职工不懈努力,加班加点,使得本年度 质量管理目标顺利实现,并积极顺利地完成年底西三环主线通车的 任务.
现将本年度 质量管理工作总结如下：
本年度 工程完成情况
地基与基础：本年度 完成桩基277根,³,;承台完成141个,³
墩台工程：本年度 共完成193个墩台的 浇筑,.
支架上浇混凝土梁、板工程：本年度 共完成54联箱梁的 浇筑,³.
桥面系：本年度 共完成54联桥面铺装层,³;本年度 共完成54联防撞护栏;伸缩缝安装16道.
道路工程：本年度 共完成81个单元工程,㎡.
雨水工程：本年度 共完成雨水管涵893米,³.
本年度 对277根桩基完成评定,评定结果为合格;对141个承台完成评定,评定结果为合格;对193个墩台完成评定,评定结果为合格;对54联箱梁完成评定,评定结果为合格(部分混凝土28天强度 报告未出).
二、质量管理活动情况
1、狠抓现场管理,为确保工程质量奠定基础.
施工现场是反映企业管理水平的 窗口,是反映企业文化的 最直观表现,也是企业的 产品能否满足质量要求的 ,材料堆放杂乱无章
,难免不出现错误,,我项目部认真开展安全文明标准工地建设,加强现场管理,文明施工,对施工便道采取硬化措施,并安排专人每天进行清扫和清道,使现场管理规范化、标准化,确保道路畅通,始终保持施工现场平整、清洁,料场材料堆码整齐,无自然混合现象,分存区域明确,各类标识牌,警示牌、标语牌齐全,施工设备及各种机具停放整齐,施工人员上班遵守安全操作规程,时刻佩戴安全帽,特种作业人员持证上岗,管理人员挂牌上岗.
2、强化质量意识,实行样板引路,确保全线创优
我处的 质量目标：开工必优,一次成优,确保部优,争创国优;综合项目单位工程合格率100％,优良率95％以上;杜绝重大 质量事故,减少工程质量通病;竣工文件真实可靠、规范整齐,实现一次验交合格.
为了 实现目标,我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的 措施,桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段, 墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施工,除继续加强墩台、箱梁、路基的 关键部位、关键工序的 质量控制外,工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的 质量培训和现场监控,同时做好施工的 质量控制措施,保证了 施工质量.
3、建立健全各项管理制度 ,加强质量的 过程控制
①、成立质量管理小 组,建立健全各项管理制度 .工程处以质量管