文档介绍：第三章 企业文化与现代管理理论
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第一节 学****型组织理论
学****型组织理论缘于彼得-圣吉1990年出版的《第五项修炼—学****型组织的艺术和实务》
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“21世纪企业间的竞争实质上是企业学****能力的竞争，而竞争惟一的优势是来自比竞争对手更快的学****能力。”
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学****型组织的五项修炼
1、自我超越（Personal Mastery)
个人成长的学****修炼，超越自己不断发挥自己创
造力。
2、改善心智模式(Improving Mental Models)
心智模式：深凝在人们心中影响人如何看待世
界，如何采取行动的假设、陈见和印象。
改善心智模式就是要常常审视自己的心智模式是
对是错，是否跟上时代，有没有阻碍自己。
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3、建立共同愿景(Building Shared Vision)
建立共同的希望愿景，在人们心中形成深感召的
力量。
4、团体学****Team Learning)
发展团体成员整体搭配与实现共同目标的能力。
5、系统思考(Systems Thinking)
纵观全局掌握重点，且做到见树又见林。
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一、学****型组织的含义与特征
学****型组织：通过培养弥漫于整个组织的学****气
氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的
一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、
能持续发展的组织。
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学****型组织的特点
1、组织成员拥有共同的愿景
2、组织由多个团队组成
3、善于不断学****br/>4、自主开放式管理
5、“地方为主”的扁平式管理
6、员工家庭和事业的平衡
7、领导者的新角色——设计师、仆人、教师
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二、学****型组织理论与企业文化的关系
建立学****型组织是企业文化建设的目标
1、自我超越和提高员工素质
2、改善心智模式与企业文化的创新
3、建立共同愿景与企业的使命、愿景
4、学****型组织的团队学****与企业文化建设的提高员
工的团队意识
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第二节 企业再造理论
企业再造理论缘于20世纪90年代迈克尔-哈默和詹姆斯-钱皮发表的《再造企业—工商业革命宣言》
《Reengineering the Corporation:A Manifesto for Business Revolution》
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一、企业再造（Business Reengineering)
对企业的业务流程作根本性思考和彻底的重
建，目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得
巨大改善。
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