文档介绍：整理课件
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1．了解战略与企业战略基本内涵、特点
2．了解掌握企业竞争环境分析方法与工具
3．认识基本的企业竞争战略思想
4．把握主要的公司经营战略与策略
[学****目标]
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第一节 战略与企业战略
一、战略
（一）战略的概念
战略一词来源于军事术语，主要指对战争全局的筹划和谋略。中国系统的战略思想最早可追溯到250多年前的《孙子兵法》；英语中战略一词来源于希腊语strategos和strategicon，其含义是“将军”和“将军指挥军队的艺术”。 1965年，安索夫（ Ansoff ）根据其在美国洛克希德飞机公司多年的管理经验和在大学里从事教学、咨询的亲身经历出版了《公司战略》一书，奠定了战略管理的理论基础，其后，企业战略在美国等西方发达国家开始得到了广泛的应用。 在经历了20世纪60年代的兴起、70年代的热潮、80年代的回落和90年代的复兴后，战略管理在全球理论界和企业界蓬勃兴起，并形成了很多思想学派。
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第一节 战略与企业战略
一、战略
（二）战略的内涵
管理学家明茨伯格认为，人们在生产经营活动中的不同场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵。在这种观点的基础上，明茨伯格借鉴营销学中的4P 理论，提出了企业战略的5P，即计划（plan）、计策（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和观念 (perspective) ，从不同角度表明了对企业战略这一概念的丰富的和多样化的理解。
观念 perspective
定位
position
模式
pattern
计策
ploy
计划
plan
战略
strategy
企业战略5P示意图
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学者
关于战略的观点
1
安德鲁斯
一种决策模式，决定和揭示企业的目的、目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客、社会做出的经济与非经济贡献
2
穆什
企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择
3
伊丹敬之
从环境关联这个角度出发，指明有关组织活动内容的基本方向
4
Steiner
明确表达基本的组织的使命、目的和目标，为达到这些使命、目的和目标而制定的政策和规划，以及为保证战略实施的方法。
5
安索夫
贯穿于企业经营与产品、市场之间的一条共同经营主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。企业战略应分为企业总体战略与经营战略
6
钱德勒
决定一个企业的基本长期目标，并为实现这些目标而从事的一系列活动和资源配置的过程
7
Mintzberg
一连串的行动和决策模式。战略的5项内容：计划、谋略、模式、定位和观念（5P）
8
波特
竞争战略是公司为之奋斗的终点，构成一个竞争战略的实质就是将一个公司与其环境建立联系
9
Von Neumann
一个完整的计划：说明在每一种可能的情况下该做出哪些选择
10
Miller
为了达到组织努力想要达到的目标而制定的计划或者采取的行动
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在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情
创造一种独特、有利的定位
在企业的各项运营活动之间建立一种匹配
定位
战略含义的新注释
匹配
取舍
迈尔克·波特《什么是战略》
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第一节 战略与企业战略
一、战略
（三）战略的主要内涵特征
1．战略是要做正确的事情。
3．战略应关注事关全局的某些事情。
2．战略要“有所为，有所不为”。
4．战略应保证赢利性、成长性和风险之间的平衡。
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第一节 战略与企业战略
二、企业战略
（一）企业战略的构成要素
企业战略实质上是一个企业在认清其外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的、指导性的谋划。
1．经营范围
2．资源配置
3．竞争优势
4．协同作用
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第一节 战略与企业战略
二、企业战略
（二）企业战略的分类
一个完整的企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业经营战略和职能战略。
1．企业总体战略
决定和揭示企业的愿景、使命和目标．确定企业重大方针与计划企业经营业务类型和企业组织类型、企业应对用户、职工和社会的贡献。企业总休战略还包括发展战略、稳定战略和紧缩战略。
2．企业经营战略
在总体战略的指