文档介绍：制造业效率提升技法---实用IE认识浪费与动作经济性
效率改善实战方法与技巧之二
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课程主题
工厂八大浪费
1
动作浪费的12种具体形式
2
动作经济性原理
3
效率改善常用方法
4
效率改善实质
5
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精益生产(JIT)
益
即所有经营活动(作业)都要有益有效，具有经济性。
精
即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)
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如何降低成本
？
消灭浪费！
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何谓浪费？
◆不增加价值的活动，是浪费；
◆尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。
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如何识别浪费(着眼点)?
认识工厂常见烧钱现象
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(等待)的浪费
工厂内常见的八大浪费
(早)的浪费
(等待)的浪费
(过早)的浪费
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零部件、材料的库存
半成品的库存
成品的库存
已向供应商订购的在途零部件
已发货的在途成品
水平面
不良品
调整时间长
故障
能力不平衡
品质不一致
缺勤
点点停
计划有误
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浪费的产生与固化过程
问题发生
真正解决问题的长久对策
回避问题
没办法应付了事
好象应该有必要
逃避产生浪费
暂时增加库存应对一下
应该保持库存
领导说的认可浪费
即成事实
库存已成****惯与应该<br****惯化惰性造成浪费
长期存在谁也不认为不合理
形成浪费
管理制度无意识浪费
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库存的浪费主要弊端
1
占用空间的浪
费
？
2
占用资金的浪
费
?
?
?
3
囤积不良品的
浪费
?
?
?
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