文档介绍：分类号学校代码!Q5鲤密级 JD建筑装饰企业的发展战略研究 Development Strategy ofarchitectural pany JD 湖南师范大学学位评定委员会办公室二0一四年六月摘要过去35年,我均近17%的速度增长,随着国内经济增长趋缓及全球经济的增长乏力,使得国内建筑装饰市场的竞争越来越激烈。同时,JD公司最近几年发展平缓,为解决JD公司日益严重的发展问题,追赶同行发展水平,尽快回到行业百强行列,因此,JD公司需要加大对战略发展规划的重视。本文以D公司为研究对象,运用企业战略管理理论与方法,研究国内建筑装饰行业发展趋势,分析m公司内、外部环境因素,并在此基础上去策划未来三年的JD公司总体发展战略目标,以及JD公司战略制定、战略步骤、职能层措施等,并围绕该目标制定一系列实施措施去保障整体战略目标的实现。本文通过对m公司企管办、办公室、财务部以及行业数据进行调查研究、统计分析,对各层级管理人员及外部相关人员进行访谈,在此基础上运用PEST 分析法、波特模型对m公司的外部环境进行分析,总结外部威胁与机遇因素; 对JD公司内部环境进行分析研究,总结内部优势与劣势因素,运用SWOT矩阵进行战略分析,依据分析结论策划了到2017年成为建筑装饰行业百强企业,实现10亿元年产值的战略总目标,同时创新界定了JD公司公装业与幕墙业并重的多元化经营战略,商场、写字楼领域的产品差异化战略,寻找合作伙伴建立战略联盟战略等职能性战略目标,并为实现战略目标制定了拓展市场,实施走出去策略:寻找合作伙伴;生产差异化产品;品牌宣传推广;培养与引进人才;完善企业文化;分解管理目标;产业园基地建设;开展科技创新活动;推进信息化建设;加强绩效管理;实施风险管理等一系列具体的实施措施,为战略目标的实现提供保障。关键词:建筑装饰;发展战略;战略实施 Abstract Inthepast 35years,the scaleofChina Building Decoration Industry average annual growth rateofnearly 7%,with growth slowing domestic economy and weak global economic growth,making petition inthedomesticmarketincreasingly ,JD pany inrecent years,to address thegrowing problem pany development,the level of development tocatchup、7I,im peers,get back on thetop 100industry,therefore,panies need toincreaseemphasis on strategicdevelopment planning. Inthispaper,panies forthestudy,the use of corporate strategic management theory andmethods tostudy domestic architecturaldecorationindustry trends,analyze panies,external environmental factors,and Ollthisbasisup toplan the next threeyears pany’S overallstrategicobjectives JD,and JD corporate strategy,strategic steps,measures functional layer,and aroundthegoal to develop aseriesofimplementing measures to ensure theachievement ofthe overall strategicobjectives. Based onthe pany BusinessOffice,the Office oftheMinistry ofFinance andindustry data,research,statisticalanalysis,JD managers atalllevels pany and external stakeholders were interviewed Oilthebasis oftheuse ofPEST analysis,Porter’S model JDexternalenvironmen