精益生产 一.ppt

文档介绍：精益生产管理培训精益生产管理培训企业的基本经营概念●为股东创造利润—维系企业生存●向社会提供好的产品——占领市场空间●企业和员工共同的发展企业的运营目的企业的运营目的制造产品? or 制造利润? 企业运营的真正目的在于制造利润, 因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事! 精益生产必然诞生精益生产必然诞生●1949 年丰田销售受挫,由于裁员引起长时间罢工,直至社长丰田章一郎引咎辞职才告结束。●丰田汽车经历了 13 年的努力,到 1952 年共生产了 2685 辆汽车,而福特的鲁奇厂一天就生产 7000 辆汽车。●用常规的方法不能生存。●日本国土很小,需求复杂,包括官员的豪华轿车, 送货的载重汽车,以及农村用的小型客货两用车。●日本劳动力不愿被作为可变成本不断被变换,工会会为员工争取更多的利益。●经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国外的技术。●世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济领域出口汽车。●寻求生存的有效途径。利润是如何产生的? 获得利润的两大手法: 手法一:降低成本手法二:提高效率通过改善消除浪费,提高附加价值实现精益思想告诉我们企业经营的目的是制造利润——在不同历史阶段,企业获得利润的方法是不同的。售价=成本+利润(计划经济时代) 售价-成本=利润(市场经济时代) 售价-利润=成本(精益思想 TPS ) 确保利润的成本保留法精益思想首先确立一个要达到的理想状态,然后去想怎么办? 精益思想告诉我们如何增加经营利润——扩大生产规模(高投资、高风险) ——提高价格(破坏市场,降低竞争力) ——降低成本(无需投资,回报率高) 成本降低 10% ,等于经营规模扩大一倍!!! 成本可以无限下降——改善无止境成本取决于制造的方法