文档介绍：企业组织与情况
学****资料
第一讲 治理导论
一、治理的寄义和重要性：
1、组织的看法：企业为什么存在？
A企业组织的分类与界说 B企业组织的气势派头
C现代企业的两个生长趋势 D企业的长期目标与短期目标的平衡。
2、治理的界说和四层意义？
3、是否任何组织都需要治理？盈利性和非盈利性组织。
二、治理的本质是什么？谁是治理者？
三、治理的二重性？科学与艺术的结合。
四、治理与行政的干系？
五、治理的根本职能？与组织条理的干系？
六、治理者需要的技能：技能技能、人际技能、看法技能。
七、技能与治理条理的干系讨论。
八、治理的结构：资本-治理-劳动 现代企业制度-公司化。
九、企业的相关利益群体。
十、企业目标的大讨论：经济观-行为科学观。
利润最大化——股东权益最大化——社会利益最大化。
增补：
治理学的主要思想及其演变
一、早期的治理思想：圣经、孟子、孔子、马基雅维利、佛罗伦萨史
二、古典治理理论：1、泰罗与科学治理理论2、法约尔的一般治理理论3、韦伯的行政治理理论
三、人际干系学说：梅约的霍桑实验。
四、组织行为理论
五、现代治理森林：1、社会相助系统学派2、经验或案例学派3、社会技能系统学派4、人际干系行为学派5、群体行为学派6、决策理论学派7、相同信息中心学派8、治理科学学派
六、治理学派的统一和生长趋势展望1、系统治理理论2、权变治理理论
第二讲 公司治理结构
一、董事会的职责：1、董事的执法职责：2、董事的内部职责：
二、董事总经理(CEO)的职责：双层职责。
三、董事长的职责：无执行能力 小企业CEO与董事长合二为一的问题讨论？
四、执行董事与非执行董事的区别：直线与照料的干系；第三方指定非执行董事。
五、董事会与企业民主：
1、单一委员会的创建：工人董事与其他董事2、双层董事会：德国-监事会与董事会 阻挡双层董事会的意见。
六、企业组织的要害职能：
企业转化的界说：生产函数。
2、企业转化中的要害职能：采购、生产、营销、人事、财务等。
第三讲 治理的筹划职能
一、目标和政策的创建：
1、企业目标或远景的界说：长期目标与短期目标的均衡-
2、影响企业目标决策的三个因素：A最高层治理哲学B出现在最高治理层面前的时机C已经有的或能够得到的资源。
3、利润的寄义：赢利性组织的目标A讨论如何利用量本利的要领得到到达目标利润的产量和收入？B讨论本钱和用度的区别？企业的本钱结构？C利润给企业带来的利益？DP27
4、非财产组织的目标：银行(分类与职能)、住房相助社、 医院、地方政府、大众行业(提供大众物品-非竞争性[本钱不增加]非排他性、免费乘车)。
5、企业部分的目标：影响因素：A最高层治理哲学B出现在最高治理层面前的时机C已经有的或能够得到的资源D其他部分的目标E部分经理的思维模式F高层目标的影响。
6、政策的制定：由谁制定？A决定权：董事会-企业总体政策B照料权：政策委员会C政策委员会的分类D政策制定后的后续事情。
7、目标与政策的灵活性A长期目标更强调稳定性B政策更具灵活性。
8、目标与政策的相同渠道：公司章程、员工手册、治理文件(ISO9000 ISO140000 )。
9、政策必须被内、外部情况所认同。
10、影响企业目标决策的情况阐发：
A企业情况的多维结构 XP38
B差别治理层对情况评价的偏重： XP38
C评价企业一般情况的重要要领：PEST
E评价企业直接情况的重要要领：五力模型。
F企业情况定位要领：SWOT阐发。
11、政治情况：执法规章、政府管束、国度政策、政府支持。
A经济制度与经济体制的区别？XP21
B经济体制的核心问题？
C筹划经济体制与市场经济体制的区别？
12、经济情况：总体经济循环流动模型XP33
A政府的作用：采购、税收、钱币
B国际市场的作用：进出口、金融借贷
C主顾的作用：消费者均衡
D生产者作用：生产者均衡
F商品市场、要素市场、金融市场三大市场的均衡
G根本的均衡阐发：以商品市场为例阐发影响需求和供给变革的因素和图形阐发。
13、社会文化因素：社会、伦理与责任。
14、凭据情况的变革设计企业组织形式：
A以组织形式分别：小我私家业主企业、合资制企业、有限责任公司、股份制企业
B所有制差别：国有企业、私有企业、合资企业、独资企业
C设立步伐：XP28 D
非营利性组织：大众物品的二重性。
非竞