文档介绍：ﻫ第一部分 ２0１5年主要工作完成情况
一、2015年人员招聘情况
１、招聘效果:
15年工厂期初人数6９０,期末8５９人,ＸXXＸ期初71８人,期末８91人。全年净增加人数１73人,满足了生产需求,招工任务基本完成,未发生其他招聘相关费用,如以工带工、宣传费,只有人才网网络招聘年费发生１00０元。
2、现有人员分布情况及男女比例:
３、２01５年离职率分析对比:
二、员工培训:
组织员工参加员工培训工作,宣传公司规章制度,以各种形式的培训或活动等如公司组织新员工培训、利用广播系统宣传相关管理规定,新员工培训１0次,考勤管理及离职规定制度２次、交通知识安全2次、小主任以上学****151种浪费1次,座谈会1次,其他学****多次;配合工厂进行全厂人员质量方面知识培训１次,全厂传帮带培训2次;整风补课批评与自我批评等活动4次;广播宣传相关制度及政策等若干。
三、薪资与考核
1、薪酬政策变动:,工资普调Ｘ%。
2、薪酬总额:２015年1－－１1月ＸX事业部实发薪资总额为XXXＸ万,员工平均工资2６５0元:
３、ＸX工厂１-11月盈亏情况:
盈利,数据省略。
4、绩效考核:2０15年绩效考核D版本参加考核人数20人,考核标准基本达标,奖金控制在规定比例。
５、计分考核全覆盖:根据XＸＸX提案,实施计分考核,配合领导做好前期宣传,测算,培训等方面基础工作,积极完善计分考核规定,并阶段性收集计分考核反馈以完善计分考核。目前考核已全面覆盖到全体员工,收效较好,需要持续坚持下去。
四、社保缴纳
１、2015年起社会保险缴纳基数为2２９９元/月/人,9月起缴费基数调整为2４00元/月/人。
２、申请全员参与工伤,参加养老保险员工统一参加五险,残疾人保险政策等获批并执行。
   3、XXＸＸ２015年度社保缴费总额为ＸＸＸＸＸＸＸ元(数据表单省略)。
  ２、上半年1－６月发生大小工伤15起,。5起工伤还在申报中,１起工伤尚未结束(需换药)详见下表(略):
五、人事相关制度及人事档案
1、制度方面:
根据管理工作需要,积极完善本部门管理制度,并根据客户验厂需要,拟定相关管理制度,如下表。
２、档案管理
15年人事档案资料齐全,审核在职员工登记表,身份证,劳动合同等个人信息资料,不足的及时补全。逐步规范人事档案管理工作。
其次,人事部所有人事资料,于年初整理完毕,归入档案室保管。
六、劳资关系
申报综合工时和不定时工时,避免加班超时而引起的劳资纠纷,本年度无劳资纠纷事件。
1４年度残保金申报工作,初步完成。
七、客户验厂方面
2０15年度客户验厂明细如下:
1、主要负责客户验厂前期工资准备工作,现场环境检查,及现场整改跟进,各个部门协调工作;
2、一套 客户验厂考勤、工资计算,附件准备;
3、一套新增客户验厂考勤、工资准备工作正在进行;
4、每个客户验厂后的整改落实与跟进工作,整改材料收集工作;
5、负责某工厂ＩSO 90０1质量管理体系监督审核顺利通过。
八、企业文化建设等
１、年初主要是优秀员工评选;困难职工评选、慰问金发放;
２、春节联欢晚会活动的组织筹备,节目排练与活动协调配合;
３、节日、生日福利、工作服协调发放;
4、企业文化宣传资料的制作、活动的开展,本年度开展主要活动:安全知识宣传,创新宣传、25周年庆系列活动、招工材料宣传。
5、做好月刊投稿收集工作,１-12月收集２5份稿件,基本完成上半年度投稿任务,至今已有13篇采纳入刊;
６、推行传帮带管理,近２00人参加,成绩尚可,新员工离职率明显降低,且车间工效未受到多大影响。
7、职业健康体检方案拟定,组织体检。
8、储备干部培养计划拟定,初期准备工作。
９、管理部相关会议记录整理,内审材料整理等。
九、整风补课
1、批评与自我批评开展３次,负责组织协调,材料整理;
2、提案工作,主要负责其中２个提案,形成实施细则,落实提案办法执行。并积极配合计分考核及其他提案的工作测算讨论及材料整理等工作;
3、积极配合上级领导,处理与经营委员会有关的工作,如经营委员会选举、代表大会组织参与,经营委员会年度工作考核资料整理等;
十、代为负责XX工厂主要工作
１、每月XＸ厂工资计算与审核,薪资考勤工作抽查;
2、每月xｘ厂社保申报增、减及费用审核;
３、每月人事档案维护及劳动合同签订与续订;
４、工伤调查与申报等;
5、ＸX厂ＩSＯ９001,ISO14０0１内审,管理评审,及监督审核工作。
第二部分 ２０15年人事工作存在的问题
一、人力资源系统工作较薄弱: