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面对新劳动合同法企业怎样降低成本和激励员工
甲 方：___________________
乙 方：___________________
日 期：___________________
说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
新法是中国经济发展的必然产物， 不仅标志着中国劳动力价值时代的来临， 体现了社会
的进步和文明，也给企业的发展带来了新的机遇和挑战。 此时，企业必须析辨格局，顺应时
代，锐意进取，方能获得 鹰的重生”。
那么面对新法，睿智的企业应该怎样做？怎样才能适应政治环境和劳动力市场的变化？ 怎样才能拨开迷雾，实现企业新一轮竞争的破局呢？
本人认为，劳动力市场和政治环境的变化，对企业引起的组织变革是深刻的，全面的， 系统的，绝对不是 哪痛医哪”的外伤治疗”，企业应该从组织战略、文化建设、团队激励和 人力资源管理等全方位入手，解决好用工成本和员工激励两大问题。
一、面对新法，企业怎样降低用工成本。
新法的实施使企业的用工成本明显增大， 具体表现在：不签订书面劳动合同将支付高昂
的成本；无固定期限劳动合同订立门槛降低； 试用期最低工资标准确定， 违法试用要支付赔
偿金；人才流动约束放宽，使企业用工风险加大； 企业裁员时要承担社会责任；劳动合同到
期终止，企业也可能支付补偿金；违法辞退员工成本上升；劳务派遣用工风险增加等等。
鉴于此，企业在进行用工成本投入的时候要更加慎重、理智，尽量做到：找对其人，人
对其职，人对其时，人对其事。并要保证人力资源供给和需求的动态平衡， 既不能出现人才
断层，使企业缺乏动力，也不能出现人浮于事，使企业 负重前行”，造成成本剧增。
1、 首先，从组织战略角度，做好对用工成本的控制。上世纪末，美国亚特兰大贝尔公
司预测铜质配线的需求将会出现消退， 未来几年所需要的工人数量将会减少， 面对美国通讯
工人工会，公司不得不制定了一个代价极高的买断计划( Buyout Plan )。公司大约1万多
名工会会员等待公司履行这一承诺。 可是，由于当时许多用户为传真机和调制解调器增加电
话线，却导致铜线的定单大幅度增加。 这时，贝尔公司减员后的劳动力队伍无法满足生产的
需要。在象纽约这样交通堵塞的大都市， 要求全体员工加班生产行不通。 公司原有经验的员
工拿着优厚的补偿金走掉了， 新员工一时无法跟进，最后公司不得不把已经很慷慨的养老金
计划水平进一步提高 25% ,以留下老雇员。结果是，公司对留下和离开的雇员都付出了代 价昂贵的成本。
亚特兰大贝尔公司这次事件的教训， 表现出来的是人力资源规划的失败。 人力资源规划
就是对人力资源的供应和需求进行预测， 并控制平衡的过程。但人力资源规划是建立在组织
战略之上的，所以此次失败最终是企业战略的失误。 企业制定一个时期的战略，要进行全面
准确地规划，从内部的优势、劣势，外部的机遇、威胁等四方面进行系统地 SWOT分析：
是收缩式的，还是扩张式的