文档介绍：工
资
改
革
方
案
二０一五 十月
某某学院工资改革方案
一:指导思想:
为了进一步加强学院教职员工薪酬分配管理,增强学院活力,充分发挥学院教职员工的主动性、积极性、创造性,克服工资分配中平均主义,吃大锅饭的弊端,更好在学院内部建立公平、公正、科学的管理绩效机制,突出“三不一样”原则,即:干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样。另外,通过工资改革,本着精干、高效、节约的原则,确保我院能招到人才,留住人才。结合我院实际情况,特制定学院工资改革方案:
基本原则
1、突出岗位因素,使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献紧密联
系起来,充分体现岗位劳动的差别。
2、劳动报酬的分配要向关键、重要岗位倾斜,充分发挥分配的杠杆作
用,促进学院内部资源的合理分配。
3、促进外部公平,参考同行业相近、相似岗位的工资水平,逐步与合
肥市场接轨。
4、工资奖金方案与人事管理、用工制度、定员定额、绩效考核等改革
配套进行,建立起人员能进能出、岗位能上能下、工资能增能减的人事管理制度。
５、 绩效工资:全院统一绩效工资(部分岗位除外）5００／月。实行当月一考核,初步实行激励考核工资以适应当前的职业教育发展。鼓励员工创造价值,以智慧与勤劳增加所得。工作由督察考核小组专门负责,.
6、 工龄工资:所有教职员工只要在本院工作满一年,将享受工龄工资５0/ 月。统一调整时间为秋学期开学实施.
7、为适应工作需要与新工资方案,根据集团要求,对现有机构进行重组与组合,抽调相关工作人员成立临时督察考核小组,直属校长室,以达到以评促进工作,改进工作,改变学校一直没有真正实行考核工作.
8、此次工资方案突出优秀教师与优秀管理人员在学校发展中核心作用,
9、由于民办学校招生工作涉及学校生存与发展,工资方案另定。院办公室将拿出草案,报集团批准．
１0、为推进新工资方案的实施,限期院办公室拿出配套各职能部门人员配备岗位架构图、各岗位职责、考核细则及学院教师各项奖励方案、每年工资调整方案,一并报校长室研究.
具体各部门工资改革方案附后:
部门:院办公室
职务
基本
工资
岗位
工资
绩效
工资
合计
其它
备注
目前
工资
同类院校对比
主任
１8００
200０
当月考核500元
4300
工龄工资、车贴、餐贴等按院内统一标准执行
３0００左右(无考核)
与考察的两所学院比:1、新华学院骨干中层管理人均年收入６-7万元;２、合职学院骨干中层管理
人均年收入7-８万元。
副主任
1８00
１50０
３8０0
辅助管理人员
1３00
技术型１０００
非技术型
70０
280０
２000
2500
部门:教务处
职务
基本
工资
岗位
工资
绩效
工资
合计
其它
备注
目前工资
同类院校对比
教务主任
1800
2００0
当月考核５00元
４３０0
工龄工资、车贴、餐贴等按院内统一标准执行
３00０
与考察的两所学院比:１、新华学院骨干教师人均年收入５－６万元;2、涉外学院骨干教师人均年收入６万