文档介绍：如何纠正国有企业人才选用不正之风如何纠正国有企业人才选用不正之风人才是企业的核心竞争力,企业没有人才的推动,犹如无帆之舟、无轮之车, 寸步难行。而当前, 仍然有部分国有企业存在人才选用不正之风, 给企业发展带来困难, 给国家带来损失。本文就重点分析国有企业不正之风存在的现象和原因, 探讨如何纠正国有企业人才选用不正之风。常言道:“得人才者得天下, 失人才者失天下”, 三国诸葛亮提出“治国之道, 务在举贤。”古往今来, 有远见卓识的领导者, 都深知选贤任能的重要性。经济全球化的今天, 经济的竞争实质上是人才的竞争。尤其是国有企业, 应对瞬息万变的市场经济, 更需要营造选用人才的良好环境。虽然近几年大部分国有企业选人用人的环境得到了很大改善, 但由于主客观因素的影响, 选用人才方面仍然存在不少问题, 特别是选人用人方面的不正之风的存在, 在一定程度上影响了企业各项事业的发展。因此,采取措施,治理选人用人的不正之风,为优秀人才脱颖而出创造良好的环境,具有现实而深远的意义。企业选用人才不正之风存在的现象企业在选拔任用人员方面的不正之风林林总总, 归纳起来主要存在以下几方面: 一是任人唯亲。只要有血缘上的亲戚关系, 老乡或者老同事、老同学, 在提拔任用时优先考虑, 并委以重用。二是任人唯系。选人用人时不是凭工作实绩和基本素质,而是凭这样或那样的关系, 后台硬者, 就能得到提拔重用。三是任人唯利。那些勤勤恳恳, 踏踏实实工作者得不到任用和晋升, 而跑官要官, 行贿受贿者, 却能得到任用和晋升。也就是社会上广为流传的“不跑不送, 降级使用; 只跑不送, 平级调动; 又跑又送, 提拔重用”不正常现象。四是任人唯上。只要上级领导说行就行,不行也行,不管选拔任用人员的群众基础、工作实绩和基本素质如何, 职工赞成还是反对, 却能得到提拔和任用。企业选用人才不正之风所产生的危害选人用人的不正之风危害很多,主要表现在如下几方面:首先,严重影响企业的发展。人是企业生存和发展最活跃的因素。用人得当可以促使企业发展; 用人不当可以搞乱、甚至搞垮企业, 使企业由兴到衰。诸葛亮在《出师表》中写道:“亲贤臣远小人, 此先汉之所以兴隆也; 亲小人远贤臣, 此后汉之所以倾颓也。”治企如治国, 由于选人用人失当, 使国有企业由兴到衰的例子不胜枚举。其次, 导致人才的大量流失。企业的生存和发展靠人才来支撑,亲“小人”必定远了“贤臣”, 在当今人才流动环境较为宽松的时代,“贤臣”没有了用武之地和施展才华的机会, “贤臣”必定会选准时机,一走了之,致使企业人严重匮乏。再次, 影响了干部职工的积极性与创造性。由于选人的渠道不畅通, 用人不当, 阻碍了企业发展, 使广大干部职工看不到希望, 无形之中挫伤了大家的积极性与创造性。其四, 败坏了社会风气。由于选人用人的方法不当或带有太多的感情色彩, 使那些踏踏实实工作, 工作富有成效者得不到提拔任用, 而吹牛拍马、行贿受贿者却能得到重用,无形之中助长了跑官要官,攀龙附凤,找“巧门”、走“捷径”编织关系网的不正之风。国有企业选用人才不正之风产生的主要原因企业选人用人的不正之风之所以产生、存在, 固然与社会上不正之风有千丝万缕的联系,但主要是由于对加强企业人才建设认识不足, 选人用人的机制不够健全, 措施不落实和惩治不力所造成的。具体原因是: 一是封建选人用人的